Imagina cortar la subvención a uno de los grandes matemáticos vivos.

Cerebras ha estado demostrando su capacidad para alojar grandes MoEs a velocidades muy altas esta semana, lanzando los puntos finales Qwen3 235B 2507 y Qwen3 Coder 480B a >1,500 tokens de salida/s ➤ @CerebrasSystems ahora ofrece puntos finales tanto para Qwen3 235B 2507 Razonamiento como No-razonamiento. Ambos modelos tienen un total de 235B parámetros con 22B activos. ➤ Qwen 3 235B 2507 Razonamiento ofrece una inteligencia comparable a o4-mini (alta) y DeepSeek R1 0528. La variante No-razonamiento ofrece una inteligencia comparable a Kimi K2 y muy por encima de GPT-4.1 y Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B tiene 480B parámetros totales con 35B activos. Este modelo es particularmente fuerte para la codificación agente y se puede utilizar en una variedad de herramientas de agentes de codificación, incluyendo la Qwen3-Coder CLI. Los lanzamientos de Cerebras representan la primera vez que este nivel de inteligencia ha estado accesible a estas velocidades de salida y tienen el potencial de desbloquear nuevos casos de uso, como usar un modelo de razonamiento para cada paso de un agente sin tener que esperar minutos.

¡Qwen3-Coder a ~2000 tokens/seg está ahora en vivo en Windsurf! ⚡️ Totalmente alojado en servidores de EE. UU. por @CerebrasSystems. El video es a velocidad 1x.

Cada contratación de un ejecutivo es una reacción exagerada a la última contratación en esa posición. Ese es el punto muchas veces y está bien. Pero a menudo los CEOs dan por sentado las fortalezas de la última persona y sobrevaloran la compensación por esas debilidades. Así que ser consciente de ello es valioso.

Modelos abiertos de SOTA, occidentales ✅ Modelos muy grandes ✅ Nueva dimensión para escalar la inteligencia ✅ Construido por menos de $3.5M 🤯 Ha sido increíble trabajar con el equipo desde la inversión de @benchmark el noviembre pasado. ¡Un agradecimiento especial a @adityaag y @southpkcommons por presentarnos!

¿Quién es tu rival? He visto esto tantas veces en los negocios también. @dittycheria lideró BladeLogic y nos hizo mejores en Opsware. Snowflake hace que Databricks sea mejor, y viceversa. La honesta reflexión de Tom sobre cómo se sintió entonces en comparación con la retrospectiva es refrescante.

Cerebras acaba de superar los 3 millones de solicitudes mensuales como proveedor de inferencias en @huggingface. ¡Apenas estamos comenzando!

.@lqiao, CEO de Fireworks, me dijo "encontrar líderes que tengan el equilibrio adecuado entre la identificación de patrones y la búsqueda de caminos ha sido particularmente difícil." Pensé que era una excelente articulación de la dificultad de liderar en nativos de IA. Y relacionado con la publicación de @rabois sobre cómo entender la nueva organización frente a la IA.

Tema principal en 5 de las 6 reuniones de la Junta la semana pasada: Cómo rediseñar la organización de una startup en la era de la IA.

He trabajado para algunas empresas desde la puesta en marcha hasta la salida a bolsa y más allá. Aquí hay cinco lecciones que he llevado conmigo como inversor. Ninguno de ellos aparece en una hoja de cálculo. 1. La cultura es el segundo producto de una empresa: Las empresas tienen dos productos: el que venden a sus clientes y el que venden a sus empleados. He trabajado en empresas que son deliberadas sobre la cultura, y empresas que no lo son: las empresas que son tan intencionales con su cultura como lo son con sus productos son muy atractivas para ser inversionistas. Esto no significa que construyan parques infantiles para sus empleados. Amazon, por ejemplo, es muy deliberado sobre su cultura. No es para todos, pero funciona. Danaher es otro ejemplo famoso 2. Ninguna empresa tiene el "derecho" a un segundo acto: Construir un negocio exitoso de un solo producto es difícil. Convertirse en un negocio multiproducto es asombrosamente complejo. Necesitas mantener el negocio principal escalando para financiar el segundo acto. Sus clientes no le deben éxito en su nueva área. La tensión cultural es alta entre los empleados de la nueva empresa y la "vieja" empresa. Además, es tan difícil que el segundo acto debe ser más grande que el primer acto para que realmente valga la pena. 3. La ejecución supera a la estrategia: Cualquiera puede elaborar una estrategia elegante. Lo que importa es un historial de ejecución exitosa. Todos los que se convierten en CEO de una empresa pueden hablar mucho. Todos pueden contar una historia convincente sobre por qué ganarán. Dame una ejecución obstinada sobre una estrategia bellamente diseñada cada vez. 4. Me gustan las "probabilidades" de las empresas dirigidas por fundadores: En algún momento, su empresa entrará en crisis. Tendrás que "apostar el negocio" para salir del otro lado. Esto requiere convicción, tanto de la gerencia como de los empleados. He visto a los fundadores hacerlo y he visto a los gerentes profesionales hacerlo. De nuevo, dame el fundador cada vez. 5. Evite las empresas que sufren de indigestión: David Packard dijo una vez que "Más empresas mueren de indigestión que de hambre". Una empresa solo puede hacer 2-3 cosas realmente bien a la vez. Evite que las empresas intenten hacer demasiadas cosas. Fracasarán