تخيل قطع المنحة لأحد أعظم علماء الرياضيات الأحياء

أثبتت Cerebras قدرتها على استضافة MoEs كبيرة بسرعات عالية جدا هذا الأسبوع ، حيث أطلقت نقاط نهاية Qwen3 235B 2507 و Qwen3 Coder 480B ب >1,500 رمز / ثانية إخراج ➤ تقدم @CerebrasSystems الآن نقاط نهاية لكل من Qwen3 235B 2507 Reasoning and Non-reasoning. يحتوي كلا الطرازين على معلمات إجمالية تبلغ 235 ب مع 22 ب نشطة. ➤ Qwen 3 235B 2507 يقدم المنطق ذكاء مماثلا ل o4-mini (عالية) و DeepSeek R1 0528. يوفر المتغير غير المنطقي ذكاء مشابها ل Kimi K2 وأعلى بكثير من GPT-4.1 و Llama 4 Maverick. ➤ يحتوي Qwen3 Coder 480B على معلمات إجمالية تبلغ 480B مع 35B نشطة. هذا النموذج قوي بشكل خاص للترميز الوكيل ويمكن استخدامه في مجموعة متنوعة من أدوات عامل الترميز ، بما في ذلك Qwen3-Coder CLI. تمثل عمليات إطلاق Cerebras المرة الأولى التي يتم فيها الوصول إلى هذا المستوى من الذكاء بسرعات الإخراج هذه ولديها القدرة على فتح حالات استخدام جديدة - مثل استخدام نموذج التفكير لكل خطوة من خطوات الوكيل دون الحاجة إلى الانتظار دقائق.

Qwen3-Coder بسعر ~ 2000 رمز / ثانية متاح الآن في Windsurf! ⚡️ مستضاف بالكامل على خوادم الولايات المتحدة من قبل @CerebrasSystems. الفيديو بسرعة 1x.

كل توظيف تنفيذي هو رد فعل مبالغ فيه على التوظيف الأخير في هذا المنصب. هذه هي النقطة في كثير من الأحيان ولا بأس. لكن غالبا ما يأخذ الرؤساء التنفيذيون نقاط القوة في الشخص الأخير كأمر مسلم به ، وتعويض نقاط الضعف هذه. لذا فإن الوعي بها أمر ذو قيمة.

SOTA ، نماذج ✅ غربية مفتوحة نماذج ✅ كبيرة جدا بعد جديد لتوسيع نطاق الذكاء✅ بنيت بأقل من 3.5 مليون 🤯 دولار كان من الرائع العمل مع الفريق منذ استثمار @benchmark في نوفمبر الماضي. شكر خاص ل @adityaag @southpkcommons على تقديمنا!

من هو منافسك؟ رأيت هذا مرات عديدة في الأعمال التجارية أيضا. @dittycheria led-BladeLogic جعلنا أفضل في Opsware. يجعل Snowflake Databricks أفضل ، والعكس صحيح. إن انعكاس توم الصادق لما شعر به في ذلك الوقت مقابل في وقت لاحق منعش.

تجاوزت Cerebras للتو طلب 3M الشهري كمزود استدلال على @huggingface. بدأت للتو!

قال لي .@lqiao ، الرئيس التنفيذي لشركة Fireworks ، "كان العثور على قادة لديهم التوازن الصحيح بين مطابقة الأنماط والعثور على المسار أمرا صعبا بشكل خاص". اعتقدت أنه كان تعبيرا ممتازا عن صعوبة القيادة في الذكاء الاصطناعي الأصلي. وفيما يتعلق بمنشور @rabois حول اكتشاف المنظمة الجديدة في مواجهة الذكاء الاصطناعي.

الموضوع الأساسي في 5 من 6 اجتماعات مجلس الإدارة الأسبوع الماضي: كيفية إعادة تصميم مؤسسة ناشئة في عصر الذكاء الاصطناعي.

لقد عملت في عدد قليل من الشركات الآن من بدء التشغيل إلى الاكتتاب العام وما بعده. إليك خمسة دروس حملتها معي كمستثمر. لا يظهر أي منهم في جدول بيانات. 1. الثقافة هي المنتج الثاني للشركة: الشركات لديها منتجان - المنتج الذي تبيعه لعملائها والآخر الذي تبيعه لموظفيها. لقد عملت في شركات متعمدة بشأن الثقافة ، والشركات التي ليست كذلك - الشركات التي تتعمد ثقافتها كما هي بشأن منتجاتها جذابة للغاية لتكون مستثمرا. هذا لا يعني أنهم يبنون ملاعب لموظفيهم. أمازون ، على سبيل المثال ، متعمدة للغاية بشأن ثقافتهم. إنه ليس للجميع ، لكنه يعمل. Danaher هو مثال مشهور آخر 2. لا توجد شركة لديها "الحق" في الفصل الثاني: من الصعب بناء عمل تجاري ناجح لمنتج واحد. أن تصبح شركة متعددة المنتجات أمر معقد بشكل مذهل. تحتاج إلى الحفاظ على توسيع نطاق الأعمال الأساسية من أجل تمويل الفصل الثاني. عملاؤك لا يدينون لك بالنجاح في منطقتك الجديدة. يتصاعد التوتر الثقافي بين الموظفين في المشروع الجديد الساخن والشركة "القديمة". أيضا ، من الصعب جدا أن يكون الفصل الثاني أكبر من الفصل الأول ليكون يستحق ذلك حقا. 3. التنفيذ يتفوق على الإستراتيجية: يمكن لأي شخص صياغة استراتيجية أنيقة. ما يهم هو سجل حافل بالتنفيذ الناجح. يمكن لكل من يصبح الرئيس التنفيذي لشركة أن يتحدث عن لعبة كبيرة. يمكنهم جميعا سرد قصة مقنعة عن سبب فوزهم. أعطني تنفيذا عنيدا على استراتيجية مصممة بشكل جميل في كل مرة. 4. تعجبني "الاحتمالات" في الأعمال التي يقودها المؤسسون: في مرحلة ما ستواجه شركتك أزمة. سيكون عليك "المراهنة على العمل" للخروج على الجانب الآخر. هذا يتطلب الاقتناع ، سواء من الإدارة أو من الموظفين. لقد رأيت المؤسسين يفعلون ذلك ورأيت مديرين محترفين يفعلون ذلك. مرة أخرى ، أعطني المؤسس في كل مرة. 5. تجنب الشركات التي تعاني من عسر الهضم: قال ديفيد باكارد ذات مرة "المزيد من الشركات تموت من عسر الهضم أكثر من الجوع". يمكن للشركة أن تفعل 2-3 أشياء جيدة فقط في وقت واحد. تجنب الشركات التي تحاول القيام بأشياء كثيرة. سوف يفشلون