Imagine cortar a bolsa a um dos maiores matemáticos vivos.

A Cerebras tem demonstrado a sua capacidade de hospedar grandes MoEs a velocidades muito altas esta semana, lançando os endpoints Qwen3 235B 2507 e Qwen3 Coder 480B a >1.500 tokens de saída/s ➤ @CerebrasSystems agora oferece endpoints para ambos Qwen3 235B 2507 Raciocínio & Não-raciocínio. Ambos os modelos têm 235B de parâmetros totais com 22B ativos. ➤ O Qwen 3 235B 2507 Raciocínio oferece inteligência comparável ao o4-mini (alto) & DeepSeek R1 0528. A variante Não-raciocínio oferece inteligência comparável ao Kimi K2 e bem acima do GPT-4.1 e Llama 4 Maverick. ➤ O Qwen3 Coder 480B tem 480B de parâmetros totais com 35B ativos. Este modelo é particularmente forte para codificação agentiva e pode ser usado em uma variedade de ferramentas de agentes de codificação, incluindo o Qwen3-Coder CLI. Os lançamentos da Cerebras representam a primeira vez que este nível de inteligência tem estado acessível a estas velocidades de saída e têm o potencial de desbloquear novos casos de uso - como usar um modelo de raciocínio para cada passo de um agente sem ter que esperar minutos.

Qwen3-Coder a ~2000 tokens/segundo já está ativo no Windsurf! ⚡️ Totalmente hospedado em servidores dos EUA pela @CerebrasSystems. O vídeo está a 1x de velocidade.

Cada contratação de um executivo é uma reação exagerada à última contratação nessa posição. Esse é o ponto muitas vezes e tudo bem. Mas frequentemente, os CEOs subestimam as forças da última pessoa e supervalorizam a compensação por essas fraquezas. Portanto, estar consciente disso é valioso.

SOTA, modelos abertos ocidentais ✅ Modelos muito grandes ✅ Nova dimensão para escalar a inteligência ✅ Construído por menos de $3,5M 🤯 Tem sido incrível trabalhar com a equipe desde o investimento da @benchmark em novembro passado. Agradecimentos especiais a @adityaag e @southpkcommons por nos apresentarem!

Quem é o seu rival? Vi isso tantas vezes nos negócios também. A @dittycheria liderou a BladeLogic e nos tornou melhores na Opsware. A Snowflake torna a Databricks melhor, e vice-versa. A reflexão honesta do Tom sobre como se sentia então em comparação com a retrospectiva é refrescante.

A Cerebras acabou de ultrapassar 3 milhões de pedidos mensais como fornecedor de inferência no @huggingface. Apenas a começar!

.@lqiao, CEO da Fireworks, disse-me "encontrar líderes que tenham o equilíbrio certo entre Pattern Matching e Path Finding tem sido particularmente difícil." Achei que era uma excelente articulação da dificuldade de liderar em nativos de IA. E relacionado com o post de @rabois sobre como descobrir a nova organização diante da IA.

Tema principal em 5 das 6 reuniões do Conselho na semana passada: Como redesenhar a organização de uma startup na era da IA.

Trabalhei para algumas empresas, desde start-ups até IPO e além. Aqui estão cinco lições que levei comigo como investidor. Nenhuma delas aparece em uma planilha. 1. A cultura é o segundo produto de uma empresa: As empresas têm dois produtos - aquele que vendem aos seus clientes e aquele que vendem aos seus funcionários. Trabalhei em empresas que são deliberadas sobre a cultura e em empresas que não são - Empresas que são tão intencionais sobre sua cultura quanto sobre seus produtos são muito atraentes para mim como investidor. Isso não significa que elas construam parques de diversões para seus funcionários. A Amazon, por exemplo, é muito deliberada sobre sua cultura. Não é para todos, mas funciona. Danaher é outro exemplo famoso. 2. Nenhuma empresa tem o "direito" a um segundo ato: Construir um negócio de produto único bem-sucedido é difícil. Tornar-se um negócio de múltiplos produtos é estonteantemente complexo. Você precisa manter o negócio principal crescendo para financiar o segundo ato. Seus clientes não lhe devem sucesso em sua nova área. A tensão cultural é alta entre os funcionários na nova e quente empreitada e a "velha" empresa. Além disso, é tão difícil que o segundo ato precisa ser maior que o primeiro ato para realmente valer a pena. 3. Execução supera estratégia: Qualquer um pode elaborar uma estratégia elegante. Um histórico de execução bem-sucedida é o que importa. Todos que se tornam CEOs de uma empresa podem falar muito. Todos podem contar uma história convincente sobre por que vencerão. Dê-me execução obstinada em vez de estratégia lindamente projetada sempre. 4. Gosto das "chances" em negócios liderados por fundadores: Em algum momento, sua empresa vai enfrentar uma crise. Você terá que "apostar o negócio" para sair do outro lado. Isso requer convicção, tanto da gestão quanto dos funcionários. Eu vi fundadores fazerem isso e vi gerentes profissionais fazerem isso. Novamente, dê-me o fundador sempre. 5. Evite empresas que sofrem de indigestão: David Packard uma vez disse famosamente "Mais empresas morrem de indigestão do que de fome." Uma empresa só pode fazer 2-3 coisas realmente bem ao mesmo tempo. Evite empresas que tentam fazer muitas coisas. Elas vão falhar.