現存する最も偉大な数学者の一人への助成金を削減することを想像してみてください

Cerebras は今週、大規模な MoE を非常に高速でホストする能力を実証しており、Qwen3 235B 2507 および Qwen3 Coder 480B エンドポイントを >1,500 出力トークン/秒で起動しました ➤ @CerebrasSystems は、Qwen3 235B 2507 推論と非推論の両方のエンドポイントを提供するようになりました。どちらのモデルも合計パラメータが 235B で、アクティブは 22B です。 ➤ Qwen 3 235B 2507 Reasoning は、o4-mini (高) および DeepSeek R1 0528 に匹敵するインテリジェンスを提供します。Non-reasoning バリアントは、Kimi K2 に匹敵し、GPT-4.1 や Llama 4 Maverick をはるかに上回るインテリジェンスを提供します。 ➤ Qwen3 Coder 480B には合計 480B のパラメータがあり、35B がアクティブです。このモデルはエージェントコーディングに特に強力で、Qwen3-Coder CLI を含むさまざまなコーディングエージェントツールで使用できます。 Cerebrasの発売は、このレベルのインテリジェンスがこのような出力速度で初めてアクセスできるようになったことを意味し、エージェントの各ステップに数分待たずに推論モデルを使用するなど、新しいユースケースを解き放つ可能性を秘めています。

~2000トークン/秒のQwen3-CoderがWindsurfに登場しました!⚡️ @CerebrasSystemsまでに米国のサーバーで完全にホストされています。 ビデオは1倍速です。

すべての幹部の採用は、その役職の最後の採用に対する過剰な反応です。 それが何度もポイントであり、大丈夫です。しかし、多くの場合、CEOは最後の人の長所を当然のことと考え、それらの弱点を補うことを過大評価します。 ですから、それを意識することは価値があります。

SOTA、西洋オープンモデル ✅ 非常に大きなモデル ✅ インテリジェンス✅をスケールアップする新しい次元 $3.5M 🤯未満で構築 昨年11月に@benchmarkが投資して以来、チームと一緒に仕事をすることができてとても良かったです。 ご紹介してくださった@adityaag @southpkcommonsさん、特にありがとうございました!

あなたのライバルは誰ですか? これはビジネスでも何度も見ました。 @dittycheria led-BladeLogicのおかげで、Opswareはより良くなりました。 SnowflakeはDatabricksをより良くし、その逆も同様です。 トムが当時の気持ちと振り返ってみると、正直に振り返ってみると新鮮です。

Cerebras は、@huggingface 年に推論プロバイダーとして月間 3M のリクエストを超えたばかりです。始めたばかりです!

Fireworks の CEO である .@lqiao 氏は、「パターン マッチングとパス ファインディングの適切なバランスを持つリーダーを見つけるのは特に困難でした」と私に言いました。 AIネイティブがリードすることの難しさを見事に表現していると思いました。 そして、AI に直面して新しい組織を理解するという @rabois の投稿に関連しています。

先週の 5 回の取締役会のうち 6 回の主なトピックは、AI 時代にスタートアップ組織を再設計する方法です。

私は現在、スタートアップからIPO、そしてそれ以降まで、いくつかの企業で働いてきました。投資家として私が持ち歩いた5つの教訓をご紹介します。どれもスプレッドシートには表示されません。 1. 文化は企業の 2 番目の製品です: 企業には、顧客に販売する製品と従業員に販売する製品の 2 つの製品があります。私は、文化について意図的な企業とそうでない企業で働いたことがあります - 製品と同じくらい文化について意図的に考えている企業は、投資家として非常に魅力的です。これは、従業員のために遊び場を作るという意味ではありません。たとえば、アマゾンは自分たちの文化について非常に慎重です。すべての人に適しているわけではありませんが、効果があります。ダナハーも有名な例です 2. どの企業にも第二幕の「権利」はありません: 単一製品のビジネスを成功させることは困難です。マルチプロダクトビジネスになることは、驚くほど複雑です。第 2 幕に資金を提供するには、コア ビジネスのスケーリングを維持する必要があります。顧客は、新しい分野での成功をあなたに負っているわけではありません。新しいホットなベンチャー企業と「古い」会社の従業員の間には、文化的な緊張が高まっています。また、本当に価値があるのは、第 2 幕が第 1 幕よりも大きくなければならないほど難しいことです。 3. 実行が戦略に勝る: 誰でもエレガントな戦略を立てることができます。実行を成功させた実績が重要です。企業のCEOになる人は誰でも、大きな話をすることができます。彼らは皆、なぜ自分たちが勝つのかについて説得力のあるストーリーを語ることができます。毎回、美しくデザインされた戦略よりも粘り強く実行してください。 4. 創業者が率いるビジネスの「オッズ」が好きです: あなたの会社はある時点で危機に見舞われます。反対側に出るためには「ビジネスに賭ける」必要があります。これには、経営陣と従業員の両方からの確信が必要です。創業者がやっているのを見てきましたし、プロの経営者がやっているのを見てきました。繰り返しになりますが、毎回創設者を教えてください。 5. 消化不良に苦しむ企業を避ける: デビッド・パッカードはかつて「飢餓よりも消化不良で死ぬ企業の方が多い」と有名な言葉を残しました。 企業は一度に2〜3つのことしかうまくいきません。企業があまりにも多くのことをしようとすることは避けてください。彼らは失敗するでしょう