Stell dir vor, du würdest die Förderung für einen der größten lebenden Mathematiker streichen.

Cerebras hat diese Woche seine Fähigkeit demonstriert, große MoEs mit sehr hohen Geschwindigkeiten zu hosten, indem es die Endpunkte Qwen3 235B 2507 und Qwen3 Coder 480B mit >1.500 Ausgabetokens/s gestartet hat. ➤ @CerebrasSystems bietet jetzt Endpunkte für sowohl Qwen3 235B 2507 Reasoning als auch Non-reasoning an. Beide Modelle haben insgesamt 235B Parameter mit 22B aktiv. ➤ Qwen 3 235B 2507 Reasoning bietet eine Intelligenz, die mit o4-mini (hoch) und DeepSeek R1 0528 vergleichbar ist. Die Non-reasoning-Variante bietet eine Intelligenz, die mit Kimi K2 vergleichbar ist und weit über GPT-4.1 und Llama 4 Maverick liegt. ➤ Qwen3 Coder 480B hat insgesamt 480B Parameter mit 35B aktiv. Dieses Modell ist besonders stark für agentisches Codieren und kann in einer Vielzahl von Codierungsagenten-Tools verwendet werden, einschließlich der Qwen3-Coder CLI. Die Starts von Cerebras stellen das erste Mal dar, dass dieses Niveau an Intelligenz zu diesen Ausgabegeschwindigkeiten zugänglich ist und das Potenzial hat, neue Anwendungsfälle zu erschließen - wie die Verwendung eines Reasoning-Modells für jeden Schritt eines Agenten, ohne Minuten warten zu müssen.

Qwen3-Coder mit ~2000 Tokens/Sekunde ist jetzt live in Windsurf! ⚡️ Vollständig auf US-Servern von @CerebrasSystems gehostet. Video ist mit 1x Geschwindigkeit.

Jede Einstellung eines Executives ist eine Überreaktion auf die letzte Einstellung in dieser Position. Das ist oft der Punkt, und das ist in Ordnung. Aber oft nehmen CEOs die Stärken der letzten Person als selbstverständlich und bewerten die Kompensation für diese Schwächen über. Sich dessen bewusst zu sein, ist wertvoll.

SOTA, westliche offene Modelle ✅ Sehr große Modelle ✅ Neue Dimension zur Skalierung von Intelligenz ✅ Für unter 3,5 Millionen Dollar gebaut 🤯 Es war großartig, seit der Investition von @benchmark im letzten November mit dem Team zu arbeiten. Besonderer Dank an @adityaag und @southpkcommons für die Einführung!

Wer ist dein Rivale? Ich habe das auch in der Geschäftswelt schon so oft gesehen. @dittycheria geführte BladeLogic hat uns bei Opsware besser gemacht. Snowflake macht Databricks besser und umgekehrt. Toms ehrliche Reflexion darüber, wie er sich damals im Vergleich zu heute fühlte, ist erfrischend.

Cerebras hat gerade 3 Millionen monatliche Anfragen als Inferenzanbieter auf @huggingface überschritten. Wir fangen gerade erst an!

.@lqiao, CEO von Fireworks, sagte zu mir: "Führungskräfte zu finden, die das richtige Gleichgewicht zwischen Mustererkennung und Pfadsuche haben, war besonders schwierig." Ich dachte, es war eine ausgezeichnete Formulierung der Schwierigkeiten, die mit der Führung in AI-nativen Umgebungen verbunden sind. Und das steht im Zusammenhang mit @rabois' Beitrag zur Ermittlung der neuen Organisation angesichts von KI.

Hauptthema bei 5 von 6 Vorstandssitzungen in der letzten Woche: Wie man eine Startup-Organisation im Zeitalter der KI neu gestaltet.

Ich habe jetzt für einige Unternehmen von Start-ups über den Börsengang und darüber hinaus gearbeitet. Hier sind fünf Lektionen, die ich als Investor mitgenommen habe. Keine davon findet sich in einer Tabelle. 1. Kultur ist das zweite Produkt eines Unternehmens: Unternehmen haben zwei Produkte - das, was sie ihren Kunden verkaufen, und das, was sie ihren Mitarbeitern verkaufen. Ich habe in Unternehmen gearbeitet, die bewusst auf Kultur achten, und in solchen, die es nicht tun - Unternehmen, die ebenso absichtlich mit ihrer Kultur umgehen wie mit ihren Produkten, sind für mich als Investor sehr ansprechend. Das bedeutet nicht, dass sie Spielplätze für ihre Mitarbeiter bauen. Amazon zum Beispiel ist sehr bewusst in Bezug auf seine Kultur. Es ist nicht für jeden, aber es funktioniert. Danaher ist ein weiteres bekanntes Beispiel. 2. Kein Unternehmen hat das "Recht" auf einen zweiten Akt: Ein erfolgreiches Einzelproduktgeschäft aufzubauen, ist schwierig. Ein Multi-Produktgeschäft zu werden, ist unglaublich komplex. Du musst das Kerngeschäft weiter skalieren, um den zweiten Akt zu finanzieren. Deine Kunden sind dir in deinem neuen Bereich keinen Erfolg schuldig. Der kulturelle Spannungsbogen ist hoch zwischen den Mitarbeitern im neuen, angesagten Unternehmen und dem "alten" Unternehmen. Außerdem ist es so verdammt schwer, dass der zweite Akt größer sein muss als der erste Akt, um wirklich lohnenswert zu sein. 3. Ausführung schlägt Strategie: Jeder kann eine elegante Strategie entwerfen. Ein nachweislicher Erfolg in der Ausführung ist das, was zählt. Jeder, der CEO eines Unternehmens wird, kann groß reden. Sie können alle eine überzeugende Geschichte erzählen, warum sie gewinnen werden. Gib mir immer die hartnäckige Ausführung über eine schön gestaltete Strategie. 4. Ich mag die "Chancen" bei von Gründern geführten Unternehmen: Irgendwann wird dein Unternehmen in eine Krise geraten. Du musst "auf das Geschäft setzen", um auf der anderen Seite herauszukommen. Das erfordert Überzeugung, sowohl von der Geschäftsführung als auch von den Mitarbeitern. Ich habe gesehen, wie Gründer das tun, und ich habe gesehen, wie professionelle Manager das tun. Gib mir wieder den Gründer. 5. Vermeide Unternehmen, die an Verdauungsstörungen leiden: David Packard sagte einmal berühmt: "Mehr Unternehmen sterben an Verdauungsstörungen als an Hunger." Ein Unternehmen kann nur 2-3 Dinge wirklich gut zur gleichen Zeit tun. Vermeide Unternehmen, die versuchen, zu viele Dinge zu tun. Sie werden scheitern.