Imaginați-vă că tăiați subvenția unuia dintre cei mai mari matematicieni în viață

Cerebras și-a demonstrat capacitatea de a găzdui MoE mari la viteze foarte mari săptămâna aceasta, lansând punctele finale Qwen3 235B 2507 și Qwen3 Coder 480B la >1.500 de jetoane/s de ieșire ➤ @CerebrasSystems oferă acum puncte finale atât pentru Qwen3, 235B, 2507 Raționament, cât și pentru Non-raționament. Ambele modele au parametri totali de 235B cu 22B activi. ➤ Qwen 3 235B 2507 Raționamentul oferă o inteligență comparabilă cu o4-mini (ridicat) și DeepSeek R1 0528. Varianta non-rațională oferă o inteligență comparabilă cu Kimi K2 și cu mult peste GPT-4.1 și Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B are 480B parametri totali cu 35B activi. Acest model este deosebit de puternic pentru codificarea agentică și poate fi utilizat într-o varietate de instrumente de agent de codare, inclusiv Qwen3-Coder CLI. Lansările Cerebras reprezintă prima dată când acest nivel de inteligență a fost accesibil la aceste viteze de ieșire și au potențialul de a debloca noi cazuri de utilizare - cum ar fi utilizarea unui model de raționament pentru fiecare pas al unui agent fără a fi nevoie să aștepte minute.

Qwen3-Coder la ~2000 tokens/sec este acum live în Windsurf! ⚡️ Găzduit complet pe servere din SUA de @CerebrasSystems. Videoclipul are o viteză de 1x.

Fiecare angajare de executiv este o reacție exagerată la ultimul angajat din acea poziție. Acesta este ideea de multe ori și în regulă. Dar adesea directorii generali iau de la sine înțeles punctele forte ale ultimei persoane și supraevaluează compensarea acestor puncte slabe. Deci a fi conștient de ea este valoros.

SOTA, modele ✅ deschise occidentale Modele ✅ foarte mari O nouă dimensiune pentru a extinde inteligența✅ Construit pentru mai puțin de 3,5 milioane 🤯 USD A fost minunat să lucrez cu echipa de la investiția lui @benchmark în noiembrie anul trecut. Mulțumiri speciale @adityaag @southpkcommons pentru prezentare!

Cine este rivalul tău? Am văzut asta de atâtea ori și în afaceri. @dittycheria led-BladeLogic ne-a făcut mai buni la Opsware. Snowflake face Databricks mai bun și invers. Reflecția sinceră a lui Tom despre cum s-a simțit atunci față de retrospectivă este revigorantă.

Cerebras tocmai a depășit 3 milioane de cereri lunare ca furnizor de inferență pe @huggingface. Abia am început!

.@lqiao, CEO al Fireworks, mi-a spus că "a fost deosebit de dificil să găsești lideri care să aibă echilibrul corect între potrivirea modelelor și găsirea căii". Mi s-a părut o articulare excelentă a dificultății de a conduce la nativii AI. Și legat de postarea lui @rabois despre descoperirea noii organizații în fața AI.

Subiectul principal la 5 din 6 ședințe ale consiliului de administrație de săptămâna trecută: Cum să reproiectezi o organizație de pornire în era AI.

Am lucrat pentru câteva companii de la start-up până la IPO și nu numai. Iată cinci lecții pe care le-am purtat cu mine ca investitor. Niciunul dintre ele nu apare într-o foaie de calcul. 1. Cultura este al doilea produs al unei companii: Companiile au două produse - cel pe care îl vând clienților și cel pe care îl vând angajaților lor. Am lucrat la companii care sunt deliberate în ceea ce privește cultura și companii care nu sunt - Companiile care sunt la fel de intenționate în ceea ce privește cultura lor ca și în ceea ce privește produsele lor sunt foarte atrăgătoare pentru a fi ca investitor. Acest lucru nu înseamnă că construiesc locuri de joacă pentru angajații lor. Amazon, de exemplu, este foarte deliberat în ceea ce privește cultura lor. Nu este pentru toată lumea, dar funcționează. Danaher este un alt exemplu celebru 2. Nicio companie nu are "dreptul" la un al doilea act: Construirea unei afaceri de succes cu un singur produs este dificilă. A deveni o afacere cu mai multe produse este uimitor de complex. Trebuie să mențineți scalarea afacerii de bază pentru a finanța al doilea act. Clienții tăi nu îți datorează succes în noua ta zonă. Tensiunea culturală este mare între angajații din noua afacere și "vechea" companie. De asemenea, este al naibii de greu că al doilea act trebuie să fie mai mare decât primul act pentru a merita cu adevărat. 3. Execuția bate strategia: Oricine poate crea o strategie elegantă. Un istoric de execuție de succes este ceea ce contează. Oricine devine CEO al unei companii poate vorbi un joc mare. Toți pot spune o poveste convingătoare despre motivul pentru care vor câștiga. Dă-mi o execuție încăpățânată peste o strategie frumos concepută de fiecare dată. 4. Îmi plac "șansele" pentru afacerile conduse de fondatori: La un moment dat, compania ta va intra într-o criză. Va trebui să "pariezi afacerea" pentru a ieși de cealaltă parte. Acest lucru necesită convingere, atât din partea conducerii, cât și din partea angajaților. Am văzut fondatori care o fac și am văzut manageri profesioniști care o fac. Din nou, dă-mi fondatorul de fiecare dată. 5. Evitați companiile care suferă de indigestie: David Packard a spus odată "Mai multe afaceri mor de indigestie decât de foamete". O companie poate face doar 2-3 lucruri foarte bine la un moment dat. Evitați companiile care încearcă să facă prea multe lucruri. Vor eșua