Představte si, že byste snižovali grant jednomu z největších žijících matematiků

Cerebras tento týden demonstroval svou schopnost hostit velké MoE při velmi vysokých rychlostech a spustil koncové body Qwen3 235B 2507 a Qwen3 Coder 480B s výstupními tokeny >1 500/s ➤ @CerebrasSystems nyní nabízí koncové body pro Qwen3 235B 2507 Reasoning i Non-reasoning. Oba modely mají celkové parametry 235B, přičemž 22B je aktivních. ➤ Qwen 3 235B 2507 Reasoning nabízí inteligenci srovnatelnou s o4-mini (high) & DeepSeek R1 0528. Varianta Non-reasoning nabízí inteligenci srovnatelnou s Kimi K2 a výrazně nad GPT-4.1 a Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B má celkové parametry 480B s aktivním 35B. Tento model je zvláště silný pro agentní kódování a lze jej použít v různých nástrojích pro psaní kódovacích agentů, včetně Qwen3-Coder CLI. Spuštění Cerebras představuje první případ, kdy je tato úroveň inteligence dostupná při těchto výstupních rychlostech a má potenciál odemknout nové případy použití - jako je použití modelu uvažování pro každý krok agenta, aniž by bylo nutné čekat minuty.

Qwen3-Coder s rychlostí ~2000 tokenů/sec je nyní spuštěn ve Windsurfu! ⚡️ Plně hostováno na amerických serverech společností @CerebrasSystems. Video je 1x rychlé.

Každý nábor výkonného ředitele je přehnanou reakcí na poslední přijetí na danou pozici. O to jde mnohokrát a dobře. Generální ředitelé však často berou jako samozřejmost silné stránky poslední osoby a nadhodnocují kompenzaci těchto slabých stránek. Takže být si toho vědom je cenné.

SOTA, západní otevřené modely ✅ Velmi velké modely ✅ Nová dimenze pro rozšíření inteligence✅ Postaveno za méně než 3,5 milionu 🤯 dolarů Bylo úžasné pracovat s týmem od investice @benchmark v listopadu loňského roku. Zvláštní poděkování patří @adityaag @southpkcommons za naše představení!

Kdo je váš soupeř? Viděl jsem to také mnohokrát v podnikání. @dittycheria led-BladeLogic nás v Opsware zlepšil. Snowflake vylepšuje Databricks a naopak. Tomova upřímná reflexe toho, jak se cítil tehdy a jak se zpětně díval, je osvěžující.

Cerebras právě překročil měsíční požadavek 3M jako poskytovatel inference na @huggingface. Právě začínáme!

.@lqiao, generální ředitel společnosti Fireworks, mi řekl: "Najít lídry, kteří mají správnou rovnováhu mezi porovnáváním vzorů a hledáním cesty, bylo obzvláště obtížné." Myslel jsem si, že je to vynikající vyjádření obtížnosti vedení u domorodců s umělou inteligencí. A souvisí to s příspěvkem @rabois o vyřešení nové organizace tváří v tvář AI.

Hlavní téma 5 ze 6 zasedání představenstva minulý týden: Jak přepracovat startupovou organizaci ve věku AI.

Pracoval jsem pro několik společností od start-upu přes IPO a dále. Zde je pět lekcí, které jsem si jako investor odnesl s sebou. Žádný z nich se nezobrazí v tabulce. 1. Kultura je druhým produktem společnosti: Společnosti mají dva produkty – ten, který prodávají svým zákazníkům, a ten, který prodávají svým zaměstnancům. Pracoval jsem ve společnostech, které se zajímají o kulturu, a ve společnostech, které se nezajímají o svou kulturu stejně jako o své produkty, jsou pro investora velmi přitažlivé. To neznamená, že staví hřiště pro své zaměstnance. Například Amazon je velmi rozvážný ohledně své kultury. Není to pro každého, ale funguje to. Danaher je dalším slavným příkladem 2. Žádná společnost nemá "právo" na druhé dějství: Vybudovat úspěšný podnik s jedním produktem je obtížné. Stát se podnikem s více produkty je neuvěřitelně složité. Musíte udržet hlavní obchodní rozsah v rozsahu, abyste mohli financovat druhé dějství. Vaši zákazníci vám nedluží úspěch ve vaší nové oblasti. Kulturní napětí mezi zaměstnanci v novém, žhavém podniku a "staré" společnosti je vysoké. Také je to zatraceně těžké, že druhý akt musí být větší než ten první, aby to opravdu stálo za to. 3. Provedení porazí strategii: Elegantní strategii může vytvořit každý. Důležité jsou úspěšné výsledky. Každý, kdo se stane generálním ředitelem firmy, umí hrát velkou hru. Všichni mohou vyprávět přesvědčivý příběh o tom, proč vyhrají. Dejte mi zarputilou exekuci nad krásně navrženou strategií pokaždé. 4. Líbí se mi "kurzy" na podniky vedené zakladateli: V určitém okamžiku se vaše společnost dostane do krize. Budete muset "vsadit obchod", abyste se dostali na druhou stranu. O tom je třeba přesvědčit jak vedení, tak i zaměstnance. Viděl jsem zakladatele, jak to dělají, a viděl jsem profesionální manažery, kteří to dělali. Opět, dejte mi pokaždé zakladatele. 5. Vyhněte se společnostem trpícím zažívacími potížemi: David Packard kdysi slavně řekl: "Více podniků umírá na zažívací potíže než na hladovění." Firma může dělat opravdu dobře jen 2-3 věci najednou. Vyhněte se tomu, aby se společnosti snažily dělat příliš mnoho věcí. Selžou