Bayangkan memotong hibah kepada salah satu matematikawan terbesar yang masih hidup

Cerebras telah menunjukkan kemampuannya untuk menampung MoE besar dengan kecepatan yang sangat tinggi minggu ini, meluncurkan titik akhir Qwen3 235B 2507 dan Qwen3 Coder 480B pada >1.500 token keluaran ➤ @CerebrasSystems sekarang menawarkan titik akhir untuk Qwen3 235B 2507 Penalaran & Non-penalaran. Kedua model memiliki parameter total 235B dengan 22B aktif. ➤ Qwen 3 235B 2507 Penalaran menawarkan kecerdasan yang sebanding dengan o4-mini (tinggi) & DeepSeek R1 0528. Varian Non-penalaran menawarkan kecerdasan yang sebanding dengan Kimi K2 dan jauh di atas GPT-4.1 dan Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B memiliki total parameter 480B dengan 35B aktif. Model ini sangat kuat untuk pengkodean agen dan dapat digunakan dalam berbagai alat agen pengkodean, termasuk CLI Qwen3-Coder. Peluncuran Cerebras mewakili pertama kalinya tingkat kecerdasan ini dapat diakses pada kecepatan keluaran ini dan memiliki potensi untuk membuka kasus penggunaan baru - seperti menggunakan model penalaran untuk setiap langkah agen tanpa harus menunggu beberapa menit.

Qwen3-Coder pada ~2000 token/detik sekarang aktif di Windsurf! ⚡️ Sepenuhnya dihosting di server AS oleh @CerebrasSystems. Video adalah kecepatan 1x.

Setiap perekrutan eksekutif adalah reaksi berlebihan terhadap perekrutan terakhir di posisi itu. Itulah intinya sering kali dan oke. Tetapi seringkali CEO menerima begitu saja kekuatan orang terakhir, dan nilai yang berlebihan mengkompensasi kelemahan tersebut. Jadi menyadarinya sangat berharga.

SOTA, model ✅ terbuka Barat Model ✅ yang sangat besar Dimensi baru untuk meningkatkan kecerdasan✅ Dibangun dengan harga di bawah $3.5 juta 🤯 Sangat luar biasa bekerja dengan tim sejak investasi @benchmark November lalu. Terima kasih khusus kepada @adityaag @southpkcommons karena telah memperkenalkan kami!

Siapa saingan Anda? Melihat ini berkali-kali dalam bisnis juga. @dittycheria led-BladeLogic membuat kami lebih baik di Opsware. Snowflake membuat Databricks lebih baik, dan sebaliknya. Refleksi jujur Tom tentang bagaimana perasaannya saat itu vs dalam retrospeksi menyegarkan.

Cerebras baru saja melewati 3 juta permintaan bulanan sebagai penyedia inferensi di @huggingface. Baru saja memulai!

.@lqiao, CEO Fireworks, mengatakan kepada saya "menemukan pemimpin yang memiliki keseimbangan yang tepat antara Pencocokan Pola dan Pencarian Jalur sangat sulit." Saya pikir itu adalah artikulasi yang sangat baik tentang kesulitan memimpin penduduk asli AI. Dan terkait dengan postingan @rabois tentang mencari tahu organisasi baru dalam menghadapi AI.

Topik utama pada 5 dari 6 pertemuan Dewan minggu lalu: Cara mendesain ulang organisasi startup di era AI.

Saya telah bekerja untuk beberapa perusahaan sekarang dari start-up hingga IPO dan seterusnya. Berikut adalah lima pelajaran yang saya bawa sebagai investor. Tak satu pun dari mereka muncul di spreadsheet. 1. Budaya adalah produk kedua perusahaan: Perusahaan memiliki dua produk - Yang mereka jual kepada pelanggan mereka dan yang mereka jual kepada karyawan mereka. Saya telah bekerja di perusahaan yang disengaja tentang budaya, dan perusahaan yang tidak - Perusahaan yang disengaja tentang budaya mereka seperti halnya tentang produk mereka sangat menarik untuk menjadi investor. Ini tidak berarti mereka membangun taman bermain untuk karyawan mereka. Amazon, misalnya, sangat disengaja tentang budaya mereka. Ini bukan untuk semua orang, tetapi berhasil. Danaher adalah contoh terkenal lainnya 2. Tidak ada perusahaan yang memiliki "hak" untuk tindakan kedua: Membangun bisnis produk tunggal yang sukses itu sulit. Menjadi bisnis multi-produk sangat rumit. Anda perlu menjaga skala bisnis inti untuk mendanai tindakan kedua. Pelanggan Anda tidak berutang kesuksesan di area baru Anda. Ketegangan budaya memuncak antara karyawan di perusahaan baru dan perusahaan "lama". Juga, sangat sulit babak kedua harus lebih besar dari babak pertama untuk benar-benar sepadan. 3. Eksekusi mengalahkan strategi: Siapa pun dapat menyusun strategi yang elegan. Rekam jejak eksekusi yang sukses adalah yang terpenting. Setiap orang yang menjadi CEO perusahaan dapat berbicara tentang permainan besar. Mereka semua dapat menceritakan kisah yang menarik tentang mengapa mereka akan menang. Beri saya eksekusi yang gigih daripada strategi yang dirancang dengan indah setiap saat. 4. Saya suka "peluang" pada bisnis yang dipimpin Pendiri: Pada titik tertentu perusahaan Anda akan mengalami krisis. Anda harus "bertaruh bisnis" untuk keluar di sisi lain. Ini membutuhkan keyakinan, baik dari manajemen maupun dari karyawan. Saya telah melihat pendiri melakukannya dan saya telah melihat manajer profesional melakukannya. Sekali lagi, beri saya pendiri setiap saat. 5. Hindari perusahaan yang menderita gangguan pencernaan: David Packard pernah mengatakan "Lebih banyak bisnis yang meninggal karena gangguan pencernaan daripada kelaparan." Sebuah perusahaan hanya dapat melakukan 2-3 hal dengan sangat baik pada satu waktu. Hindari perusahaan yang mencoba melakukan terlalu banyak hal. Mereka akan gagal