Imagine cortar a bolsa para um dos maiores matemáticos vivos

A Cerebras tem demonstrado sua capacidade de hospedar grandes MoEs em velocidades muito altas esta semana, lançando os endpoints Qwen3 235B 2507 e Qwen3 Coder 480B a > 1.500 tokens de saída / s ➤ @CerebrasSystems agora oferece endpoints para Qwen3 235B 2507 Raciocínio e Não Raciocínio. Ambos os modelos têm parâmetros totais de 235B com 22B ativos. ➤ Qwen 3 235B 2507 O raciocínio oferece inteligência comparável ao o4-mini (alto) e DeepSeek R1 0528. A variante sem raciocínio oferece inteligência comparável ao Kimi K2 e bem acima do GPT-4.1 e do Llama 4 Maverick. ➤ O codificador Qwen3 480B possui 480B de parâmetros totais com 35B ativos. Esse modelo é particularmente forte para codificação agêntica e pode ser usado em uma variedade de ferramentas de agente de codificação, incluindo a CLI do Qwen3-Coder. Os lançamentos da Cerebras representam a primeira vez que esse nível de inteligência está acessível nessas velocidades de saída e têm o potencial de desbloquear novos casos de uso - como usar um modelo de raciocínio para cada etapa de um agente sem ter que esperar minutos.

Qwen3-Coder em ~2000 tokens/s já está disponível no Windsurf! ⚡️ Totalmente hospedado em servidores dos EUA pela @CerebrasSystems. O vídeo é 1x a velocidade.

Cada contratação de executivo é uma reação exagerada à última contratação nessa posição. Esse é o ponto muitas vezes e tudo bem. Mas muitas vezes os CEOs tomam como garantidos os pontos fortes da última pessoa e supervalorizam a compensação por essas fraquezas. Portanto, estar consciente disso é valioso.

SOTA, modelos ✅ abertos ocidentais Modelos ✅ muito grandes Nova dimensão para ampliar a inteligência✅ Construído por menos de US$ 3,5 milhões 🤯 Tem sido incrível trabalhar com a equipe desde o investimento de @benchmark em novembro passado. Agradecimentos especiais a @adityaag @southpkcommons por nos apresentar!

Quem é seu rival? Vi isso tantas vezes nos negócios também. @dittycheria led-BladeLogic nos tornou melhores na Opsware. O Snowflake torna a Databricks melhor e vice-versa. A reflexão honesta de Tom sobre como ele se sentia em retrospecto é revigorante.

A Cerebras acabou de cruzar a solicitação mensal da 3M como provedor de inferência no @huggingface. Apenas começando!

.@lqiao, CEO da Fireworks, me disse que "encontrar líderes que tenham o equilíbrio certo entre correspondência de padrões e localização de caminhos tem sido particularmente difícil". Achei que era uma excelente articulação da dificuldade de liderar nativos de IA. E relacionado ao post de @rabois sobre descobrir a nova organização em face da IA.

Tópico principal em 5 das 6 reuniões do Conselho na semana passada: Como redesenhar uma organização de inicialização na era da IA.

Já trabalhei para algumas empresas, desde o início até o IPO e além. Aqui estão cinco lições que carreguei comigo como investidor. Nenhum deles aparece em uma planilha. 1. A cultura é o segundo produto de uma empresa: As empresas têm dois produtos - o que vendem aos clientes e o que vendem aos funcionários. Trabalhei em empresas que são deliberadas sobre a cultura e empresas que não são - Empresas que são tão intencionais sobre sua cultura quanto sobre seus produtos são muito atraentes para serem investidores. Isso não significa que eles constroem playgrounds para seus funcionários. A Amazon, por exemplo, é muito deliberada sobre sua cultura. Não é para todos, mas funciona. Danaher é outro exemplo famoso 2. Nenhuma empresa tem o "direito" a um segundo ato: Construir um negócio bem-sucedido de um único produto é difícil. Tornar-se um negócio multiproduto é incrivelmente complexo. Você precisa manter o core business escalando para financiar o segundo ato. Seus clientes não lhe devem sucesso em sua nova área. A tensão cultural é alta entre os funcionários do novo e quente empreendimento e a "velha" empresa. Além disso, é tão difícil que o segundo ato precisa ser maior do que o primeiro ato para realmente valer a pena. 3. A execução supera a estratégia: Qualquer um pode criar uma estratégia elegante. Um histórico de execução bem-sucedida é o que importa. Todo mundo que se torna CEO de uma empresa pode falar um grande jogo. Todos eles podem contar uma história convincente sobre por que vencerão. Dê-me uma execução obstinada sobre uma estratégia lindamente projetada todas as vezes. 4. Gosto das "probabilidades" em empresas lideradas por fundadores: Em algum momento, sua empresa vai entrar em crise. Você terá que "apostar o negócio" para sair do outro lado. Isso exige convicção, tanto da administração quanto dos funcionários. Já vi fundadores fazerem isso e vi gerentes profissionais fazerem isso. Mais uma vez, dê-me o fundador todas as vezes. 5. Evite empresas que sofrem de indigestão: David Packard disse uma vez que "Mais empresas morrem de indigestão do que de fome". Uma empresa só pode fazer 2-3 coisas muito bem ao mesmo tempo. Evite empresas que tentam fazer muitas coisas. Eles vão falhar