Уявіть, що ви скорочуєте грант одному з найвидатніших математиків сучасності

Цього тижня Cerebras продемонструвала свою здатність розміщувати великі MoEs на дуже високих швидкостях, запустивши кінцеві точки Qwen3 235B 2507 та Qwen3 Coder 480B зі швидкістю >1 500 вихідних токенів/с ➤ @CerebrasSystems тепер пропонує кінцеві точки для міркувань і неміркувань Qwen3 235B 2507. Обидві моделі мають загальні параметри 235В при 22В активних. ➤ Qwen 3 235B 2507 Reasoning пропонує інтелект, який можна порівняти з o4-mini (високий) і DeepSeek R1 0528. Варіант Non-reasoning пропонує інтелект, який можна порівняти з Kimi K2 і значно перевищує GPT-4.1 і Llama 4 Maverick. ➤ Qwen3 Coder 480B має загальні параметри 480B при 35B активних. Ця модель особливо потужна для агентного кодування і може використовуватися в різних інструментах кодувальних агентів, включаючи Qwen3-Coder CLI. Запуск Cerebras є першим випадком, коли цей рівень інтелекту був доступний на таких вихідних швидкостях і має потенціал для відкриття нових варіантів використання - наприклад, використання моделі міркування для кожного кроку агента без необхідності чекати кілька хвилин.

Qwen3-Coder за ціною ~2000 токенів/сек тепер доступний у Віндсерфінгу! ⚡️ Повністю розміщено на серверах в США компанією @CerebrasSystems. Відео має 1-кратну швидкість.

Кожен найм керівника – це надмірна реакція на останнього найму на цій посаді. У цьому сенс багато разів і добре. Але часто керівники сприймають як належне сильні сторони останньої людини, а надмірну цінність компенсують ці слабкості. Тому усвідомлювати це дуже цінно.

СОТА, західні відкриті моделі ✅ Дуже великі моделі ✅ Новий вимір для масштабування інтелекту✅ Створено менш ніж за 3,5 мільйона 🤯 доларів США Було чудово працювати з командою з моменту інвестицій @benchmark у листопаді минулого року. Особлива подяка @adityaag @southpkcommons за те, що познайомили з нами!

Хто твій суперник? Бачив це стільки разів і в бізнесі теж. @dittycheria led-BladeLogic зробила нас кращими в Opsware. Snowflake робить Databricks кращим, і навпаки. Чесне відображення Томом того, що він відчував тоді, а не в ретроспективі, освіжає.

Cerebras щойно перетнув щомісячний запит 3М як постачальник висновків на @huggingface. Тільки починаємо!

.@lqiao, генеральний директор Fireworks, сказав мені, що «знайти лідерів, які мають правильний баланс між зіставленням шаблонів і пошуком шляху, було особливо складно». Я подумав, що це чудове формулювання складності лідерства серед носіїв штучного інтелекту. І пов'язаний з публікацією @rabois про те, як з'ясувати нову організацію в умовах штучного інтелекту.

Основна тема на 5 з 6 засідань Ради директорів минулого тижня: Як перепроектувати стартап-організацію в епоху штучного інтелекту.

Зараз я працював у кількох компаніях, від стартапу до IPO і далі. Ось п'ять уроків, які я взяв із собою як інвестор. Жодна з них не відображається в електронній таблиці. 1. Культура - це другий продукт компанії: у компаній є два продукти - той, який вони продають своїм клієнтам, і той, який вони продають своїм співробітникам. Я працював у компаніях, які свідомо ставляться до культури, і в компаніях, які такими не є – компанії, які так само цілеспрямовано ставляться до своєї культури, як і до своїх продуктів, дуже привабливі для інвесторів. Це не означає, що вони будують дитячі майданчики для своїх співробітників. Amazon, наприклад, дуже обдумано ставиться до своєї культури. Це не для всіх, але працює. Данахер – ще один відомий приклад 2. Жодна компанія не має «права» на другий вчинок: побудувати успішний бізнес з одного продукту складно. Стати багатопродуктовим бізнесом надзвичайно складно. Вам потрібно зберегти масштабування основного бізнесу, щоб профінансувати другий акт. Ваші клієнти не зобов'язані вам успіхом у новій сфері. Культурна напруга зростає між співробітниками нового, гарячого підприємства і «старої» компанії. Крім того, це до біса важко, що другий акт повинен бути більшим, ніж перший, щоб дійсно бути того вартий. 3. Стратегія «Виконання перемагає»: Будь-хто може створити елегантну стратегію. Послужний список успішного виконання – ось що має значення. Кожен, хто стає генеральним директором компанії, може говорити про велику гру. Усі вони можуть розповісти переконливу історію про те, чому вони переможуть. Щоразу давайте мені вперте виконання над красиво оформленою стратегією. 4. Мені подобаються «шанси» на бізнесі, очолюваному засновниками: в якийсь момент ваша компанія потрапить у кризу. Вам доведеться «поставити бізнес», щоб вийти на іншу сторону. Для цього потрібне переконання, як з боку керівництва, так і з боку співробітників. Я бачив, як це робили засновники, і я бачив, як це робили професійні менеджери. Знову ж таки, щоразу повідомляйте мені засновника. 5. Уникайте компаній, які страждають від розладу травлення: Девід Паккард одного разу сказав: «Від розладу травлення помирає більше підприємств, ніж від голоду». Компанія може по-справжньому добре робити лише 2-3 речі за один раз. Уникайте того, щоб компанії намагалися робити занадто багато речей. Вони зазнають невдачі