D'un fondateur d'une startup d'environ 5 ans, Série B : "Un de mes premiers ingénieurs vient de quitter. Nous avons commencé à utiliser massivement l'IA au travail pour écrire des logiciels et nous itérons plus vite que jamais. Ce développeur a dit qu'il ne voulait pas travailler dans un endroit où il ne fait que donner des instructions à des agents."

Le même fondateur me disait que l'équipe d'ingénierie est à peu près à 50-50 d'un côté : 1. Enthousiaste à propos de tout ce qu'ils peuvent maintenant faire avec l'IA et avançant plus vite que jamais. Totalement impliqués. 2. Crise existentielle, faible moral à cause de tous ces outils d'IA devenant soudainement si performants.

Mon avis est que la plupart des développeurs (y compris moi) n'ont pas vu de changement se produire aussi incroyablement vite dans l'industrie : quand une compétence technique (savoir écrire du code) semble devenir moins précieuse si rapidement. Mais si je tire une leçon de l'histoire du logiciel : se plonger pour maîtriser de nouveaux outils a toujours porté ses fruits dans le passé pour les ingénieurs.

Mon avis est que pour ce départ spécifique d'un développeur : ils disent au revoir de leur plein gré à une entreprise et à une équipe qui travaillent à la pointe (ils ont un produit principal non-AI mais intègrent beaucoup d'expériences LLM) et à une équipe qui leur apprendrait à utiliser ces outils de manière efficace.

En gros, ce développeur quitte un endroit qui pourrait/ferait monter en compétences pour être plus attractif sur le marché du travail. Les startups qui embauchent des développeurs recherchent la capacité à construire efficacement avec ces outils, et peu d'endroits embaucheront des personnes avec l'attente de ne pas utiliser ces outils...

@xav_moss Je comprends ton point de vue - merci. Oui, j'avais en tête cette autre partie (que les autres éléments restent les mêmes, par exemple la qualité du logiciel)