Van een oprichter van een ~5 jaar oude startup, Series B: "Een van mijn vroege ingenieurs is net opgestapt. We zijn op het werk zwaar gebruik gaan maken van AI voor het schrijven van software en itereren sneller dan ooit. Deze ontwikkelaar zei dat ze niet willen werken op een plek waar ze nu alleen maar agenten aansteken."

Dezelfde oprichter vertelde me hoe het engineeringteam ongeveer 50-50 is aan de ene kant: 1. Enthousiast over al het werk dat ze nu met AI kunnen doen en sneller dan ooit. Volledig toegewijd 2. Existentiële crisis, lage moraal vanwege al die AI-tools die plotseling zo capabel zijn.

Mijn twee cent is dat de meeste ontwikkelaars (inclusief ik) deze ongelooflijk snelle verandering in de industrie nog niet hebben meegemaakt: wanneer een harde vaardigheid (in staat zijn om code te schrijven) zo snel minder waardevol lijkt te worden. Maar als ik iets zie uit de geschiedenis van software: het zich toeleggen op het beheersen van nieuwe tools heeft in het verleden altijd vruchten afgeworpen voor ingenieurs.

Mijn twee centen zijn dat deze specifieke ontwikkelaar die vertrekt: ze zeggen vrijwillig vaarwel tegen een bedrijf en team dat aan de voorhoede werkt (ze hebben een niet-AI kernproduct maar integreren veel LLM-experimenten) en tegen een team dat hen zou leren hoe ze deze tools efficiënt kunnen gebruiken.

In wezen verlaat deze ontwikkelaar een plek die hun vaardigheden zou kunnen verbeteren om aantrekkelijker te zijn op de arbeidsmarkt. Startups die ontwikkelaars aannemen, zoeken naar de mogelijkheid om effectief te bouwen met deze tools, en weinig plekken zullen mensen aannemen met de verwachting dat ze deze tools niet gebruiken...

@xav_moss Ik begrijp je punt - bedankt. Ja, het was in mijn hoofd dat dit andere deel (dat de andere dingen hetzelfde blijven, bijvoorbeeld de softwarekwaliteit)