1/ Nous avons réfléchi à la manière de parler de Hadron en 2025. Pas comme une mise à jour de l'entreprise. Pas comme un rapport. Mais comme un sentiment. Parce que cette année nous a changés.

2/ Au début de l'année, Hadron n'était encore qu'une croyance. Que si vous vous présentez de manière cohérente, créez des espaces honnêtes, et vous souciez profondément des fondateurs, quelque chose de réel se formerait. Nous ne savions pas à quelle vitesse cela se produirait.

3/ Au cours de l'année, nous avons travaillé avec plus de 200 projets. Pas seulement à travers des applications ou des présentations, mais à travers de longues conversations, des nuits tardives et des réunions répétées. Des visages qui sont devenus familiers. Une confiance qui s'est construite discrètement.

4/ C'est à NYC que nous avons appris cela en premier. Un petit espace. Un simple agencement. Mais les fondateurs revenaient sans cesse. Nous organisions quatre événements par mois, quarante personnes à la fois, et d'une manière ou d'une autre, cela suffisait à créer de l'élan.

5/ Dubaï a semblé être un tournant. Lorsque le campus Hadron a ouvert, il a cessé d'être une idée. C'est devenu un lieu. Des fondateurs travaillant chaque jour. Des tableaux blancs se remplissant. Des conversations qui ne se terminaient pas lorsque l'événement se terminait.

6/ C'était aussi l'année où Hadron est devenu durable. Nos premiers revenus réels. Événements, adhésions, un espace qui fonctionnait. Ce n'était pas tape-à-l'œil. Mais cela signifiait que nous pouvions continuer à construire.

/ Quelque part en cours de route, les résultats ont commencé à suivre. Les fondateurs de l'écosystème ont réussi à lever plus de 100 millions de dollars en capital. Nous avons vu 3 sorties se produire. Non pas parce que nous les avons conçues, mais parce que les conditions étaient réunies.

8/ ORIGIN DXB a capturé tout ce en quoi nous croyons. Cinq semaines intenses. Entièrement en personne. Contrôles quotidiens. Réelle pression. Réelle attention. Chaque équipe a expédié. Chaque fondateur était présent. Le chèque importait moins que l'accès.

9/ L'inbound a également changé. Nous avons commencé à voir environ 75 applications Hadron chaque mois. Non pas à cause des dépenses marketing, mais parce que les gens en parlaient. Parce que les créateurs en ont parlé à d'autres créateurs.

10/ Même la façon dont nous parlions a changé. Nous avons cessé d'essayer de paraître importants. Et avons commencé à essayer de paraître honnêtes. Voix de fondateurs. Moments réels. Clarté plutôt que bruit.

11/ Si cette année nous a appris quelque chose, c'est ceci : La densité compte plus que l'échelle. La confiance prend du temps. Et être présent de manière constante fait la majeure partie du travail.

12/ À chaque fondateur qui nous a fait confiance avec son temps. À chaque partenaire qui a cru en nous dès le début. À chaque conversation discrète qui a façonné ce qui vient ensuite. Merci. Nous emportons tout cela avec nous en 2026 🤍