1/ 2025年にハドロンについてどう話すか、私たちはずっと考えていました。 会社のアップデートとしてではありません。報告書としては。 でも、それは感情として。 なぜなら、今年は私たちを変えたからです。

2/ 年の初め、ハドロンはまだ信念のままだった。 もしあなたが一貫して現れれば、 正直な部屋を作り、 そして建国の人々を深く思いやる。 何か本物のものが生まれるだろう。 どれほど早く起こるかは分かりませんでした。

3/ 1年間で200以上のプロジェクトに取り組みました。 応募や紹介だけでなく、 しかし、長い会話や夜遅くまで、繰り返される会議を通じて。 馴染みのある顔。 静かに築かれた信頼。

4/ ニューヨークで初めてこのことを知りました。 小さな空間。シンプルな設定です。 しかし、創設者たちは何度も戻ってきました。 月に4回、40人ずつイベントを開催しました。 そして、それが勢いを生むのに十分だった。

5/ ドバイは転機のように感じられました。 ハドロンキャンパスが開設されると、それは単なるアイデアではなくなりました。 そこは一つの場所になった。 創業者たちは毎日働いています。 ホワイトボードが埋まっていく。 イベントが終わったときにも会話は終わらなかった。

6/ この年はハドロンが持続可能になった年でもありました。 私たちの最初の本格的な収入です。 イベント、会員権、機能するスペース。 派手なものではありませんでした。 でも、それで建設を続けられるようになりました。

/ いつの間にか、結果がついてき始めました。 エコシステムの創業者たちはその後、1億ドル+の資本を調達しました。 3つの出口が見られました。 私たちがそれを仕組んだからではありません。 条件が合っていたからだ。

8/ ORIGIN DXBは私たちが信じるすべてを捉えています。 5週間の激しい戦い。完全に対面で。 毎日のチェックイン。本当のプレッシャーです。本当の思いやり。 すべてのチームが出荷しました。 すべての創業者が現れました。 小切手の方がアクセス権の方が重要だった。

9/ インバウンドも変更されました。 毎月約75件のハドロン申請が見られ始めました。 マーケティング費用のためではありません。 人々が話すからだ。 建設業者が他の建設業者に伝えたからです。

10/ 話し方さえも変わった。 私たちは大げさに聞こえようとするのをやめました。 そして正直に聞こえようとし始めました。 創設者の声。本物の瞬間。 雑音よりも明瞭さを重視します。

11/ 今年が私たちに学んだことがあるとすれば、それはこれです: 密度はスケールよりも重要です。 信頼には時間がかかります。 そして、一貫して出席することがほとんどの仕事を成し遂げます。

12/ 時間を信頼してくれたすべての創業者に。 早い段階で信じていたすべてのパートナー。 その後の展開を形作る静かな会話の一つ一つ。 ありがとうございます。 これらすべてを2026 🤍年まで持ち込むつもりです