1/ Hemos estado pensando en cómo hablar sobre Hadron en 2025. No como una actualización de la empresa. No como informe. Pero como una sensación. Porque este año nos ha cambiado.

2/ Al principio del año, el Hadron seguía siendo una creencia. Que si te presentas de forma constante, crear habitaciones honestas, y se preocupan profundamente por los fundadores, algo real se formaría. No sabíamos qué tan rápido ocurriría.

3/ A lo largo del año, trabajamos con más de 200 proyectos. No solo a través de solicitudes o presentaciones, pero a través de largas conversaciones, noches largas y reuniones repetidas. Caras que se volvieron familiares. Confianza que crecía en silencio.

4/ Nueva York fue donde aprendimos esto primero. Un espacio pequeño. Una configuración sencilla. Pero los fundadores seguían volviendo. Organizábamos cuatro eventos al mes, cuarenta personas a la vez, Y de alguna manera eso fue suficiente para crear impulso.

5/ Dubái se sintió como un punto de inflexión. Cuando se abrió el campus de Hadron, dejó de ser una idea. Se convirtió en un lugar. Fundadores trabajando todos los días. Pizarras blancas llenándose. Conversaciones que no terminaban cuando terminaba el evento.

6/ Ese fue también el año en que Hadron se volvió sostenible. Nuestros primeros ingresos reales. Eventos, membresías, un espacio que funcionaba. No era llamativo. Pero eso significaba que podíamos seguir construyendo.

/ En algún momento, empezaron a aparecer resultados. Los fundadores del ecosistema recaudaron 100 millones de dólares + en capital. Vimos que ocurrieron 3 salidas. No porque los hayamos diseñado, sino porque las condiciones eran las adecuadas.

8/ ORIGIN DXB capturó todo en lo que creemos. Cinco semanas intensas. Completamente en persona. Revisiones diarias. Presión real. Un verdadero cuidado. Todos los equipos se lanzaron. Todos los fundadores aparecieron. El cheque importaba menos que el acceso.

9/ El inbound también cambió. Empezamos a ver unas 75 solicitudes de Hadrones cada mes. No por el gasto en marketing, sino porque la gente hablaba. Porque los constructores se lo dijeron a otros constructores.

10/ Incluso la forma en que hablábamos cambiaba. Dejamos de intentar sonar a lo grande. Y empecé a intentar sonar honesto. Voces de los fundadores. Momentos reales. Claridad sobre ruido.

11/ Si este año nos ha enseñado algo, es esto: La densidad importa más que la escala. La confianza lleva tiempo. Y presentarse de forma constante hace la mayor parte del trabajo.

12/ A cada fundador que confió en nosotros con su tiempo. Cada pareja que creyó desde temprano. Cada conversación tranquila que moldeaba lo que venía después. Gracias. Llevamos todo esto a 2026 🤍