1/ Wir haben darüber nachgedacht, wie wir 2025 über Hadron sprechen können. Nicht als Unternehmensupdate. Nicht als Bericht. Sondern als ein Gefühl. Denn dieses Jahr hat uns verändert.

2/ Zu Beginn des Jahres war Hadron noch ein Glaube. Dass, wenn man konsequent erscheint, ehrliche Räume schafft, und sich tief um die Gründer kümmert, etwas Echtes entstehen würde. Wir wussten nicht, wie schnell es passieren würde.

3/ Im Laufe des Jahres haben wir mit mehr als 200 Projekten gearbeitet. Nicht nur durch Anwendungen oder Einführungen, sondern durch lange Gespräche, späte Nächte und wiederholte Meetings. Gesichter, die vertraut wurden. Vertrauen, das leise gewachsen ist.

4/ NYC war der Ort, an dem wir das zuerst gelernt haben. Ein kleiner Raum. Eine einfache Einrichtung. Aber die Gründer kamen immer wieder zurück. Wir veranstalteten vier Events im Monat, vierzig Personen gleichzeitig, und irgendwie war das genug, um Schwung zu erzeugen.

5/ Dubai fühlte sich wie ein Wendepunkt an. Als der Hadron-Campus eröffnet wurde, hörte es auf, eine Idee zu sein. Es wurde zu einem Ort. Gründer, die jeden Tag arbeiten. Whiteboards, die sich füllen. Gespräche, die nicht endeten, als die Veranstaltung endete.

6/ Das war auch das Jahr, in dem Hadron nachhaltig wurde. Unsere ersten echten Einnahmen. Veranstaltungen, Mitgliedschaften, ein funktionierender Raum. Es war nicht auffällig. Aber es bedeutete, dass wir weiterbauen konnten.

/ Irgendwo auf dem Weg begannen die Ergebnisse zu folgen. Die Gründer im Ökosystem haben über 100 Millionen Dollar an Kapital gesammelt. Wir haben 3 Exits gesehen. Nicht, weil wir sie geplant haben, sondern weil die Bedingungen stimmten.

8/ ORIGIN DXB hat alles erfasst, woran wir glauben. Fünf intensive Wochen. Vollständig persönlich. Tägliche Check-ins. Echter Druck. Echte Fürsorge. Jedes Team hat geliefert. Jeder Gründer ist erschienen. Der Scheck war weniger wichtig als der Zugang.

9/ Der Eingang hat sich ebenfalls geändert. Wir haben begonnen, jeden Monat etwa 75 Hadron-Anwendungen zu sehen. Nicht wegen der Marketingausgaben, sondern weil die Leute gesprochen haben. Weil Bauherren anderen Bauherren erzählt haben.

10/ Sogar wie wir sprachen, hat sich verändert. Wir hörten auf, großartig klingen zu wollen. Und begannen, ehrlich klingen zu wollen. Gründerstimmen. Echte Momente. Klarheit über Lärm.

11/ Wenn uns dieses Jahr etwas gelehrt hat, dann das: Dichte ist wichtiger als Skalierung. Vertrauen braucht Zeit. Und konsequentes Erscheinen erledigt den Großteil der Arbeit.

12/ An jeden Gründer, der uns seine Zeit anvertraut hat. An jeden Partner, der früh geglaubt hat. An jedes stille Gespräch, das geformt hat, was als Nächstes kommt. Danke. Wir tragen all dies ins Jahr 2026 🤍