# Journal de recherche de Xi Ye @Sidekick_Labs Cette plateforme de streaming Web3, je la suis depuis l'année dernière, aujourd'hui je fais un bilan de la phase. Tout d'abord, lors du TGE, l'équipe a effectivement rencontré pas mal de problèmes de rythme et de détails : la distribution des récompenses de Kaito yap a été retardée de deux jours par rapport à l'airdrop communautaire, ce qui a conduit certains utilisateurs à penser que l'équipe du projet et les KOL avaient vendu à découvert. Après le recul des prix, ce sentiment est amplifié. De plus, les conditions de l'airdrop yap ont été modifiées juste avant le lancement, la première phase de récompenses n'a débloqué que 0,15 %, ce qui a considérablement réduit les gains réels de nombreux participants bien classés. Ces problèmes de rythme, combinés à l'humeur du marché, peuvent facilement susciter des controverses. En termes de modèle, le "yield farming" est effectivement le moteur de croissance principal de Sidekick au début, c'est essentiellement une manière de garder les gens sur la plateforme grâce aux récompenses et aux coûts irrécupérables. Le coût irrécupérable explicite est constitué des frais de transaction et du gas, tandis que l'irréversible est constitué des spectateurs, des points, des classements qui se forment après que le compte de streaming soit établi, ainsi que l'attention, l'influence et même les opportunités commerciales qui en découlent. Ce coût irrécupérable peut rassembler des utilisateurs à court terme, mais il peut également rendre la plateforme dépendante. Une fois que les récompenses diminuent, la pression de rétention devient très forte. À présent, il semble que Sidekick ait effectivement réussi à attirer un certain nombre de créateurs de contenu, mais la question de savoir s'il peut compenser la croissance de la demande est la clé pour déterminer s'il peut sortir d'une croissance temporaire.