#Il diario di ricerca di Xi Ye @Sidekick_Labs Questa piattaforma di live streaming Web3, la seguo dall'anno scorso, oggi faccio un riepilogo della fase. Innanzitutto, $K al TGE ha avuto effettivamente diversi problemi di ritmo e dettagli: la distribuzione dei premi di Kaito yap è avvenuta due giorni dopo l'airdrop per la comunità, il che ha fatto sentire a parte degli utenti che il team del progetto e i KOL avessero incassato in anticipo. Dopo il ritracciamento del prezzo, questa sensazione viene amplificata. Inoltre, i termini dell'airdrop di yap sono stati modificati poco prima del lancio, con il primo premio che sbloccava solo lo 0,15%, portando a una significativa riduzione dei guadagni reali per molti partecipanti di alto rango. Questi problemi di ritmo, uniti al sentimento di mercato, possono facilmente generare controversie. Dal punto di vista del modello, il "撸毛" è effettivamente il motore principale della crescita iniziale di Sidekick, essenzialmente si tratta di mantenere le persone sulla piattaforma attraverso premi e costi sommersi. I costi sommersi espliciti sono le commissioni e il gas, mentre quelli impliciti sono il pubblico, i punti, il ranking e, di conseguenza, l'attenzione, l'influenza e persino le opportunità di affari che derivano dalla creazione di un canale di live streaming. Questi costi sommersi possono aggregare utenti nel breve termine, ma possono anche creare dipendenza dalla piattaforma. Una volta che i premi diminuiscono, la pressione per mantenere gli utenti diventa molto alta. Ora come ora, Sidekick ha effettivamente attratto un certo numero di produttori di contenuti, ma se non riesce a soddisfare la crescita della domanda, questo sarà il fattore decisivo per capire se potrà superare la crescita temporanea.