#希爷的投研日记 @Sidekick_Labs この Web3 ライブ ブロードキャスト プラットフォームは、昨年からフォローしており、今日はステージ レビューを行います。 まず第一に、$K TGE では、チームはリズムと詳細に多くの問題を抱えていました: Kaito yap の報酬配布はコミュニティのエアドロップより 2 日遅れたため、一部のユーザーはプロジェクト チームと KOL が事前にキャッシュアウトしたと感じました。 この感覚は、価格の反落後に増幅されます。 同時に、YAP エアドロップの条件はローンチ前に変更され、報酬の第 1 段階のロック解除は 0.15% にとどまったため、多くの高位参加者の実際の収入が大幅に減少しました。 これらのリズムの問題は、市場センチメントに重なり合わされ、簡単に論争を引き起こす可能性があります。 モデルの観点から見ると、髪の毛を引くことは確かに Sidekick の初期の成長の中心的な原動力であり、本質的に報酬とサンクコストを通じて人々をプラットフォームに留めておくことになります。 明示的なサンクコストは手数料とガスであり、暗黙のものは視聴者、ポイント、ランキング、そしてライブブロードキャストアカウントによってもたらされる注目、影響力、さらにはビジネスチャンスです。 このサンクコストは短期的にはユーザーを集約する可能性がありますが、プラットフォームに依存することにもなります。 報酬が下がると、維持のプレッシャーが非常に高くなります。 現在、Sidekickは確かにコンテンツ制作者の誘致に一定の規模を走っていますが、需要側の成長を補うことができるかどうかが、段階的な成長から抜け出すことができるかどうかを決定する鍵です。