#希爷的投研日记 @Sidekick_Labs Denne Web3-direktesendingsplattformen har jeg fulgt den siden i fjor, og i dag skal jeg gjøre en scenegjennomgang. Først av alt, $K Hos TGE hadde teamet mange problemer med rytmen og detaljene: Kaito Yaps belønningsdistribusjon var to dager senere enn fellesskapets airdrop, noe som fikk noen brukere til å føle at prosjektteamet og KOL-ene tok ut penger på forhånd. Denne følelsen forsterkes etter en prisnedgang. Samtidig ble YAP-airdrop-vilkårene endret før lanseringen, og den første fasen av belønninger ble bare låst opp med 0,15 %, noe som resulterte i en betydelig reduksjon i den faktiske inntekten til mange høytstående deltakere. Disse rytmeproblemene, lagt over markedssentimentet, kan lett forårsake kontroverser. Fra et modellsynspunkt er hårslående faktisk kjernedrivkraften i Sidekicks tidlige vekst, og holder i hovedsak folk på plattformen gjennom belønninger og sunkne kostnader. De eksplisitte sunkne kostnadene er håndteringsgebyrer og gass, mens de implisitte er publikum, poeng, rangeringer og oppmerksomheten, innflytelsen og til og med forretningsmulighetene som direktesendingskontoen gir. Denne senkede kostnaden kan samle brukere på kort sikt, men det vil også gjøre plattformen avhengig. Når belønningen synker, er presset for å beholde veldig høyt. Nå har Sidekick faktisk kjørt en viss skala for å tiltrekke seg innholdsprodusenter, men om det kan veie opp for veksten på etterspørselssiden er nøkkelen til å avgjøre om det kan komme seg ut av den trinnvise veksten.