#Dziennik badawczy pana Xi @Sidekick_Labs Ta platforma do transmisji na żywo Web3, śledzę ją od zeszłego roku, dzisiaj robię podsumowanie etapu. Po pierwsze, $K w momencie TGE, zespół rzeczywiście miał sporo problemów z rytmem i szczegółami: wypłata nagród Kaito yap była opóźniona o dwa dni w porównaniu do airdropu dla społeczności, co sprawiło, że część użytkowników poczuła, że projekt i KOL-y sprzedali swoje udziały wcześniej. Po spadku ceny, to odczucie zostaje spotęgowane. Jednocześnie, zasady airdropu yap zostały zmienione tuż przed uruchomieniem, a pierwsza tura nagród odblokowała tylko 0,15%, co spowodowało znaczne zmniejszenie rzeczywistych zysków wielu wysoko sklasyfikowanych uczestników. Te problemy z rytmem, w połączeniu z nastrojami rynkowymi, mogą łatwo wywołać kontrowersje. Z perspektywy modelu, „zgarnięcie” rzeczywiście było kluczowym napędem wzrostu Sidekick na początku, w zasadzie polega to na zatrzymywaniu ludzi na platformie poprzez nagrody i koszty utopione. Jawne koszty utopione to opłaty i gaz, a ukryte to widownia, punkty, rankingi oraz związana z tym uwaga, wpływ, a nawet możliwości biznesowe po zbudowaniu kanału na żywo. Te koszty utopione mogą w krótkim okresie skupić użytkowników, ale mogą również prowadzić do uzależnienia platformy. Gdy nagrody spadną, presja na zatrzymanie użytkowników stanie się bardzo duża. Patrząc teraz, Sidekick rzeczywiście przyciągnął pewną liczbę twórców treści, ale to, czy uda się zaspokoić wzrost popytu, jest kluczowe dla tego, czy uda mu się wyjść z etapu wzrostu.