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Henry Shi
La mayoría de los fundadores pierden acuerdos de capital de riesgo antes de la primera diapositiva. Antes de que siquiera entren en la sala.
Aquí está la línea única del memo de Groq de Chamath que explica por qué.
El cheque de $10M en la valoración de $25M de la Serie A de Groq — una inversión que devolverá miles de millones a través del acuerdo con Nvidia.
La mayoría de la gente se quedará mirando los retornos.
Pero la línea más importante del memo no es financiera en absoluto:
"Persona Especial: Sí"
He estado en ambos lados de la mesa.
Como fundador, he presentado a cientos de capitalistas de riesgo.
Ahora he estado en reuniones del comité de inversión a nivel de socios, escuchando cómo se toman realmente las decisiones.
Y aquí hay algo que me sorprendió al principio:
Un número sorprendente de discusiones del IC no trata sobre productos, modelos o presentaciones.
Se reduce a una pregunta:
"¿Es este fundador especial?"
Solía presionar a los inversores sobre esto.
¿Qué significa especial?
¿Coincidencia de patrones? ¿IQ? ¿Determinación? ¿Visión?
Nadie podía dar una respuesta clara.
No porque estuvieran evadiendo — sino porque "especial" no es una lista de verificación.
Es una convicción.
Es esa sensación donde, después de ver a cientos de fundadores por trimestre, una persona crea una pausa en la sala, una inevitabilidad.
El socio se recuesta.
La conversación se ralentiza.
Alguien dice: "No sé cuán grande puede llegar a ser esto... pero esta persona encontrará una solución."
Eso es lo que realmente codifica "Persona Especial: Sí".
En las etapas más tempranas, la mayoría de los acuerdos son 80–90% equipo.
Y ese juicio se forma antes de que se abra la hoja de cálculo, a menudo antes de que la persona siquiera entre en la sala.
Los fundadores deberían internalizar esto:
No necesitas ser especial en todo.
Pero sí necesitas ser de clase mundial en algo que importe.
Profundidad técnica que otros no pueden igualar.
Perspectiva de haber vivido el problema durante años.
Un motor de ejecución que hace que los plazos normales parezcan lentos.
O cicatrices de haber hecho lo imposible una vez ya.
Los inversores ven a cientos de fundadores por trimestre.
Están preguntándose subconscientemente:
¿Por qué tú?
¿Por qué ahora?
¿Por qué debería apostar mi reputación en esta persona?
A veces, la respuesta se convierte en una sola línea silenciosa en un memo.
"Persona Especial: Sí."
Y esa línea puede valer miles de millones.

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Fui rechazado por 144 inversores antes de recaudar 150 millones de dólares para mi startup de más de 200 millones de dólares en ingresos anuales.
Después de 144 rechazos, comencé a cuestionar nuestro enfoque.
¿Estábamos resolviendo el problema correcto?
¿Qué estábamos haciendo mal?
¿Por qué los inversores no veían lo que nosotros veíamos?
¿Éramos el equipo adecuado para construir esto?
Probamos de todo: diferentes ángulos de presentación, nuevas estructuras de diapositivas y reformulando el problema.
Luego llegó la 145ª reunión, donde cerramos nuestra primera ronda de crecimiento.
Ese sí hizo que todo valiera la pena. Pero llegar allí tomó años de errores y trabajo duro.
Pasamos por muchas pruebas y errores solo para averiguar qué resonaba con los inversores.
Probamos docenas de enfoques para descubrir qué hacía que los inversores se involucraran.
Algunos funcionaron, la mayoría no. Pero cada iteración nos enseñó algo sobre lo que genera convicción frente a lo que solo suena bien en papel.
Y una vez que descifremos ese código, nuestra Serie C se cerró más rápido de lo esperado.
Y hoy, veo a muchos fundadores en la misma posición en la que estaba hace 10 años: lidiando con rechazos, cuestionándolo todo y tratando de averiguar qué funciona.
Así que hoy quiero darte el recurso que desearía haber tenido en ese entonces:
Algo que te muestre exactamente cómo estructurar estas conversaciones y navegar todo el proceso
(porque el ciclo de recaudación de fondos puede ser una gran distracción y afectar tu bienestar como fundador).
Así que me he asociado con el equipo de Startups de Notion para crear el recurso esencial de recaudación de fondos que te ayuda a evitar los errores que me costaron años.
Esto es lo que obtendrás:
• Las diapositivas reales que utilicé para recaudar 150 millones de dólares para Super[.]com (Series B, C)
• 50 ejemplos reales de startups financiadas como Eleven Labs y Artisan AI
• Una base de datos buscable de más de 10,000 inversores - ángeles, capitalistas de riesgo y aceleradoras a las que puedes contactar de inmediato (solo esto tomaría meses construirlo manualmente)
• Un agente de recaudación de fondos impulsado por IA integrado en Notion con indicaciones paso a paso (no se necesita ChatGPT por separado)
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Te lo enviaré lo antes posible.
P.D.: Si te tomas en serio la recaudación de fondos (ahora o en el futuro), deberías conseguirlo de inmediato.
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Increíble organizar otra cena íntima de fundadores de IA con @VishalLugani, @LaurenKolodny y @tgr de @AcrewCapital (más de $1.5B en AUM) en Via Aurelia — acompañados por algunos de los constructores, investigadores y fundadores más destacados que están empujando los límites de lo que es posible con la IA.
En la sala:
- Startups de Lean AI de rápido crecimiento escalando a más de $50M en ARR en 5 meses
– Fundadores de empresas emergentes que acaban de recaudar más de $100M
– Principales investigadores de laboratorios de vanguardia como Anthropic
– Múltiples fundadores y operadores repetidos escalando ingresos reales de IA hoy — no solo recaudando rondas
Las conversaciones abarcaron:
→ Marcos de agentes y comportamientos emergentes
→ Por qué las startups de Lean AI podrían superar a los equipos tradicionales
→ IA x fintech, salud, educación, SaaS vertical y más
Lección para los fundadores:
Las empresas nativas de IA ya no son teóricas. Están enviando. Están escalando. Y ya están generando ingresos de 8 cifras o más.
👇 Si estás construyendo en IA, estoy rastreando las startups nativas de Lean AI de más rápido crecimiento cada semana:
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