在過去的10年裡，我訪問了1,000位最佳創始人。 前三名： 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Fuse Energy) 這三位都有一個共同特徵。對勝利的堅定執著。 我們今天對許多創始人都在說謊，因為人們厭惡讓他們感到平庸的事物。 事實是，如果你想建立一個世代公司，你需要在週末工作。你不會有工作與生活的平衡，這將非常艱難。 今天，Alan Chang 直言不諱，毫無保留。 對於創始人來說，這是你必須聆聽的內容，以下是我從 @alanchanguk 獲得的8個要點 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 時間戳： 00:00 介紹 01:20 導致1.5億美元薪水的面試過程 04:58 Revolut 如何在團隊中推動速度和緊迫感 08:35 你不能有工作與生活的平衡 10:56 我最不同意 Nik 的地方 13:50 Nik 是否正確，Revolut 應該更早獲得銀行執照？ 18:18 能源危機 25:20 為什麼中國是值得遵循的監管明燈 30:28 面試過程：綠色和紅色旗幟 39:31 Nik 關於擁有權和藉口的教訓 40:58 團隊中真正表現優秀的人的標誌 48:15 你需要在週末工作才能獲勝 54:00 每年我們的收入增長10倍 - 現在約為4億美元 55:45 為什麼東歐工程師是最優秀的 57:33 人們對擁有金錢的誤解 59:12 快速問答

1. 導致 $150M 薪資包的面試過程 我是在倫敦的一個創業 Facebook 群組中找到 Revolut 的。 Nik 在 5 分鐘內回覆，我們隔天進行了面對面的面試，他在面試結束後立即提供了職位。 這是我經歷過的最快的面試過程。 你是否發現創始人的質量和回應速度之間存在相關性 @chadbyers @hkanji @fdestin

2. 我知道 Revolut 將成為一家大型公司的時刻 兩個時刻： 1. 我們當時在一個初創公司的共享工作空間，只有我們在晚上 7 點以後和周末工作。 2. 已經很富有的 Nik 說他的雄心是超越 JP Morgan。 你什麼時候意識到 Revolut 可以變得如此龐大 @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. Nik Storonsky @ Revolut 的最大教訓 世界上有三種類型的員工： 1. 能夠自我識別目標並達成目標的人。 2. 需要你幫忙識別目標以達成目標的人。 3. 既不是這兩者的人。 你需要最大化團隊中 #1 和 #2 的人數。 很想聽聽你們的想法 @rabois @bhalligan @tjparker @eliast，這是否符合你們的經驗？

4. Nik 在 Revolut 教會我的關於擁有權和藉口的事 如果你是領導者，藉口毫無意義。 如果你成功，你將獲得所有的讚譽。 如果你失敗，你將承擔所有的責任。

5. 如何在 Revolut Drive 中推動團隊的速度和緊迫感 擁有作為獨立單位運作的小團隊。 設定明確的目標，讓他們執行，並監控表現。 如果他們表現良好，就讓他們繼續。如果不行，就更換團隊。 你如何在小團隊中推動速度，什麼方法最有效？ @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. 為什麼中國是監管的明燈 三個原因： - 成本：他們的能源成本約為 $0.08/kWh，而歐洲為 $0.20-0.30/kWh，美國為 $0.10-0.15/kWh。 - 整合：他們擁有真正從發電到配電的垂直整合能源公司。 - 部署：雖然西方經濟體在辯論哪種更好，中國已經部署了比所有西方國家加起來還要多的太陽能、天然氣和煤炭。 很想聽聽你對此的看法 @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. 如果我負責英國的能源政策，我會做這兩件事 1. 放鬆對任何實體的管制：任何人都應該能夠輕鬆建造任何東西。 2. 取消所有補貼：讓自由市場運作。如果有利可圖，人們就會去建造。 很想聽聽你們的想法 @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. 如果你想建立一個世代公司，你就不能有工作與生活的平衡 如果你想要一份朝九晚五的工作並享有工作與生活的平衡，那麼你不應該加入 Fuse。 建立一個世代公司的唯一方法就是擁有極強的工作倫理。 沒有其他方法可以做到這一點。 很想聽聽你們對此的看法 @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom