Ik heb in de afgelopen 10 jaar 1.000 van de beste oprichters geïnterviewd. De top drie: 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Fuse Energy) Alle drie delen één eigenschap. Onwankelbare obsessie om te winnen. We BS'en zoveel oprichters vandaag de dag omdat mensen een hekel hebben aan wat hen middelmatig laat voelen. De waarheid is, als je een generatiewijzigend bedrijf wilt opbouwen, moet je in het weekend werken. Je zult geen werk-privébalans hebben, het zal verdomd moeilijk zijn. Vandaag zegt Alan Chang het zoals het is, geen BS, rauw en ongefilterd. Voor oprichters, dit is een must-listen en mijn 8 lessen van @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Tijdstempels: 00:00 Intro 01:20 Het interviewproces dat leidde tot het $150M salaris 04:58 Hoe Revolut snelheid en urgentie in hun teams stimuleerde 08:35 Je kunt geen werk-privébalans hebben 10:56 Waar ik het meest met Nik niet mee eens was 13:50 Heeft Nik gelijk dat Revolut eerder een banklicentie had moeten krijgen? 18:18 Energiecrisis 25:20 Waarom China het lichtend voorbeeld is voor regelgeving om te volgen 30:28 Interviewproces: Groene & Rode Vlaggen 39:31 Les van Nik over eigenaarschap en excuses 40:58 De tekenen van echt top presterende mensen in een team 48:15 Je moet in het weekend werken om te winnen 54:00 Elk jaar vermenigvuldigen we de omzet met 10 - nu op ~$400M 55:45 Waarom Oost-Europese ingenieurs de beste zijn 57:33 Wat mensen verkeerd begrijpen over geld hebben 59:12 Snelle ronde

1. Het sollicitatieproces dat leidde tot een salaris van $150M Ik vond Revolut via een Facebookgroep voor startups in Londen. Nik antwoordde binnen 5 minuten, we hadden de volgende dag een face-to-face interview en hij bood me direct na het interview een rol aan. Het was het snelste sollicitatieproces dat ik ooit heb gehad. Fascinerend hoe je vindt dat de kwaliteit van de oprichter en de snelheid van de responstijd met elkaar samenhangen @chadbyers @hkanji @fdestin

2. Het moment dat ik wist dat Revolut een enorm bedrijf zou worden Twee momenten: 1. We waren in een startup coworking ruimte in die tijd & we waren de enigen die na 19.00 uur en in het weekend werkten. 2. Nik, die al rijk was, zei dat zijn ambitie was om JP Morgan te verslaan. Wanneer realiseerde jij je hoe groot Revolut kon worden @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. Grootste Les van Nik Storonsky @ Revolut Er zijn 3 soorten werknemers in de wereld: 1. Mensen die zelf doelen kunnen identificeren en het doel bereiken. 2. Mensen die jou nodig hebben om doelen te identificeren om het doel te bereiken. 3. Mensen die geen van beide zijn. Je moet het aantal mensen dat #1 en #2 in je team is maximaliseren. Ik hoor graag jullie gedachten hierover @rabois @bhalligan @tjparker @eliast en of dit waar is vanuit jullie ervaring?

4. Wat Nik bij Revolut me leerde over eigenaarschap en excuses Excuses doen er niet toe als je een leider bent. Als je succesvol bent, krijg je alle lof. Als je faalt, krijg je alle schuld.

5. Hoe Revolut Snelheid en Urgentie in Hun Teams Bevordert Heb kleine teams die als onafhankelijke eenheden opereren. Stel duidelijke doelen, laat ze uitvoeren en monitor de prestaties. Als ze het goed doen, laat ze dan met rust. Als ze het niet goed doen, vervang het team. Hoe stimuleer je snelheid in kleine teams, wat werkt het beste?

6. Waarom China het stralende licht is voor regelgeving om te volgen Drie dingen: - Kosten: Hun energiekosten zijn ongeveer $0.08/kWh versus $0.20-0.30/kWh in Europa en $0.10-0.15 in de VS. - Integratie: Ze hebben echt verticaal geïntegreerde energiebedrijven van generatie tot distributie. - Implementatie: Terwijl westerse economieën debatteren over wat beter is, heeft China meer zonne-energie, gas en kolen geïmplementeerd dan al deze samen. Ik hoor graag jullie gedachten hierover @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Als ik de energiepolitiek in het VK zou leiden, zou ik deze twee dingen doen 1. Dereguleer alles wat fysiek is: Het zou ongelooflijk eenvoudig moeten zijn voor iedereen om iets te bouwen. 2. Verwijder alle subsidies: Laat de vrije markt zijn werk doen. Als het winstgevend is, zullen mensen het bouwen. Ik hoor graag jullie gedachten hierover @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Als je een generatief bedrijf wilt opbouwen, kun je geen werk-privébalans hebben Als je een 9-tot-5 baan met werk-privébalans wilt, moet je niet bij Fuse komen werken. De enige manier om een generatief bedrijf op te bouwen is door een extreem sterke werkethiek te hebben. Er is geen andere manier om het te doen. Ik hoor graag jullie gedachten hierover @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom