Entrevistámos 1.000 dos melhores fundadores nos últimos 10 anos. Os três melhores: 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Fuse Energy) Todos os três partilham uma característica. Uma obsessão inabalável em vencer. Nós enganamos tantos fundadores hoje em dia porque as pessoas odeiam o que as faz sentir medíocres. A verdade é que, se queres construir uma empresa geracional, precisas de trabalhar aos fins de semana. Não terás equilíbrio entre vida pessoal e profissional, será extremamente difícil. Hoje, Alan Chang diz como as coisas são, sem rodeios, cru e sem filtros. Para os fundadores, isto é um must listen e as minhas 8 conclusões de @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Timestamps: 00:00 Introdução 01:20 O processo de entrevista que levou ao pacote de pagamento de $150M 04:58 Como a Revolut impulsionou a velocidade e a urgência nas suas equipas 08:35 Não podes ter equilíbrio entre vida pessoal e profissional 10:56 No que mais discordei de Nik 13:50 Será que Nik está certo ao dizer que a Revolut deveria ter obtido uma licença bancária mais cedo? 18:18 Crise Energética 25:20 Porque a China é a luz brilhante para a regulação a seguir 30:28 Processo de Entrevista: Sinais Verdes e Vermelhos 39:31 Lição de Nik sobre propriedade e desculpas 40:58 Os sinais de pessoas verdadeiramente de alto desempenho numa equipa 48:15 Precisas de trabalhar aos fins de semana para vencer 54:00 Todos os anos multiplicamos a receita por 10 - agora a ~$400M 55:45 Porque os engenheiros da Europa de Leste são os melhores 57:33 O que as pessoas erram sobre ter dinheiro 59:12 Ronda Rápida

1. O Processo de Entrevista que Levou a um Pacote de Remuneração de $150M Encontrei a Revolut através de um grupo de startups no Facebook em Londres. O Nik respondeu em 5 minutos, tivemos uma entrevista cara a cara no dia seguinte e ele ofereceu um cargo logo após a entrevista. Foi o processo de entrevista mais rápido que já tive. Fascinado, você acha que a qualidade do fundador e a rapidez do tempo de resposta estão correlacionadas @chadbyers @hkanji @fdestin

2. O Momento em que Soube que a Revolut Ia Ser uma Grande Empresa Dois momentos: 1. Estávamos num espaço de coworking de startups na época e éramos os únicos que trabalhavam depois das 19h e aos fins de semana. 2. O Nik, que já era rico, disse que a sua ambição era superar o JP Morgan Quando é que você percebeu o quão grande a Revolut poderia ser @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. Maior Lição de Nik Storonsky @ Revolut Existem 3 tipos de funcionários no mundo: 1. Pessoas que conseguem autoidentificar metas e atingir o objetivo. 2. Pessoas que precisam que você identifique metas para atingir o objetivo. 3. Pessoas que não são nenhuma das duas. Você precisa maximizar a quantidade de pessoas que são #1 e #2 na sua equipe. Adoraria ouvir seus pensamentos sobre isso @rabois @bhalligan @tjparker @eliast e se isso faz sentido com base na sua experiência?

4. O que o Nik na Revolut me ensinou sobre propriedade e desculpas Desculpas não importam se você é um líder. Se você tiver sucesso, recebe todos os elogios. Se você falhar, recebe toda a culpa.

5. Como a Revolut Impulsiona a Velocidade e a Urgência nas Suas Equipas Ter pequenas equipas que operam como unidades independentes. Definir objetivos claros, deixar que executem e monitorizar o desempenho. Se se saírem bem, deixá-los estar. Se não, substituir a equipa. Como impulsiona a velocidade em pequenas equipas, o que funciona melhor? @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. Por que a China é a luz brilhante que a regulamentação deve seguir Três coisas: - Custo: O custo da energia é cerca de $0.08/kWh contra $0.20-0.30/kWh na Europa e $0.10-0.15 nos EUA. - Integração: Eles têm verdadeiramente empresas de energia verticalmente integradas, desde a geração até a distribuição. - Implantação: Enquanto as economias ocidentais debatem qual é a melhor, a China implantou mais energia solar, gás e carvão do que todas elas juntas. Adoraria ouvir seus pensamentos sobre isso @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Se eu estivesse encarregado da política energética no Reino Unido, faria estas duas coisas 1. Desregulamentar tudo o que é físico: Deve ser incrivelmente fácil para qualquer pessoa construir qualquer coisa. 2. Remover todos os subsídios: Deixe o mercado livre fazer o seu trabalho. Se for lucrativo, as pessoas o construirão. Adoraria ouvir os seus pensamentos sobre isso @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Se Quiser Construir uma Empresa Geracional, Não Pode Ter Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal Se você quer um trabalho das 9h às 17h com equilíbrio entre vida profissional e pessoal, não deve se juntar à Fuse. A única maneira de construir uma empresa geracional é ter uma ética de trabalho extremamente forte. Não há outra maneira de fazer isso. Adoraria ouvir seus pensamentos sobre isso @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom