J'ai interviewé 1 000 des meilleurs fondateurs au cours des 10 dernières années. Les trois premiers : 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Fuse Energy) Tous les trois partagent un trait. Une obsession inébranlable de gagner. Nous racontons tant de mensonges à de nombreux fondateurs aujourd'hui parce que les gens détestent ce qui les fait se sentir médiocres. La vérité est que si vous voulez construire une entreprise générationnelle, vous devez travailler le week-end. Vous n'aurez pas d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce sera vraiment difficile. Aujourd'hui, Alan Chang dit les choses telles qu'elles sont, sans mensonges, brut et sans filtre. Pour les fondateurs, c'est un must à écouter et voici mes 8 enseignements de @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Horodatages : 00:00 Intro 01:20 Le processus d'interview qui a conduit au paquet de 150 millions de dollars 04:58 Comment Revolut a conduit la rapidité et l'urgence dans leurs équipes 08:35 Vous ne pouvez pas avoir d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée 10:56 Sur quoi je n'étais pas d'accord avec Nik 13:50 Nik a-t-il raison de dire que Revolut aurait dû obtenir une licence bancaire plus tôt ? 18:18 Crise énergétique 25:20 Pourquoi la Chine est la lumière brillante pour la réglementation à suivre 30:28 Processus d'interview : drapeaux verts et rouges 39:31 Leçon de Nik sur la propriété et les excuses 40:58 Les signes de personnes vraiment performantes dans une équipe 48:15 Vous devez travailler le week-end pour gagner 54:00 Chaque année, nous multiplions nos revenus par 10 - maintenant à ~400 millions de dollars 55:45 Pourquoi les ingénieurs d'Europe de l'Est sont les meilleurs 57:33 Ce que les gens se trompent sur le fait d'avoir de l'argent 59:12 Tour rapide

1. Le processus d'entretien qui a conduit à un paquet de rémunération de 150 millions de dollars J'ai découvert Revolut grâce à un groupe Facebook de startups à Londres. Nik a répondu en 5 minutes, nous avons eu un entretien en face à face le lendemain et il m'a proposé un poste juste après l'entretien. C'était le processus d'entretien le plus rapide que j'aie jamais eu. Je suis fasciné de constater que la qualité du fondateur et la rapidité de réponse sont corrélées @chadbyers @hkanji @fdestin

2. Le moment où j'ai su que Revolut allait devenir une entreprise massive Deux moments : 1. Nous étions dans un espace de coworking pour startups à l'époque et nous étions les seuls à travailler après 19h et le week-end. 2. Nik, qui était déjà riche, a dit que son ambition était de battre JP Morgan Quand avez-vous réalisé à quel point Revolut pouvait être grand @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. La plus grande leçon de Nik Storonsky @ Revolut Il existe 3 types d'employés dans le monde : 1. Les personnes qui peuvent s'auto-identifier des objectifs et atteindre le but. 2. Les personnes qui ont besoin que vous identifiiez des objectifs pour atteindre le but. 3. Les personnes qui ne sont ni l'un ni l'autre. Vous devez maximiser le nombre de personnes qui sont #1 et #2 dans votre équipe. J'aimerais connaître vos pensées à ce sujet @rabois @bhalligan @tjparker @eliast et si cela résonne avec votre expérience ?

4. Ce que Nik chez Revolut m'a appris sur la propriété et les excuses Les excuses n'ont pas d'importance si vous êtes un leader. Si vous réussissez, vous recevez tous les éloges. Si vous échouez, vous recevez tous les reproches.

5. Comment Revolut stimule la rapidité et l'urgence au sein de ses équipes Avoir de petites équipes qui fonctionnent comme des unités indépendantes. Fixer des objectifs clairs, les laisser exécuter et surveiller les performances. S'ils réussissent, les laisser faire. S'ils échouent, remplacer l'équipe. Comment stimulez-vous la rapidité dans de petites équipes, qu'est-ce qui fonctionne le mieux ? @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. Pourquoi la Chine est-elle la lumière brillante à suivre pour la réglementation Trois choses : - Coût : Leur coût énergétique est d'environ 0,08 $/kWh contre 0,20-0,30 $/kWh en Europe et 0,10-0,15 $ aux États-Unis. - Intégration : Ils ont véritablement des entreprises énergétiques intégrées verticalement, de la production à la distribution. - Déploiement : Alors que les économies occidentales débattent de ce qui est mieux, la Chine a déployé plus de solaire, de gaz et de charbon que toutes les autres combinées. J'aimerais connaître vos pensées à ce sujet @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Si j'étais en charge de la politique énergétique au Royaume-Uni, je ferais ces deux choses 1. Déréguler tout ce qui est physique : il devrait être incroyablement facile pour quiconque de construire quoi que ce soit. 2. Supprimer toutes les subventions : laissez le marché libre faire son travail. S'il est rentable, les gens le construiront. J'aimerais connaître vos pensées à ce sujet @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Si vous voulez construire une entreprise générationnelle, vous ne pouvez pas avoir d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée Si vous voulez un emploi de 9h à 17h avec un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, vous ne devriez pas rejoindre Fuse. La seule façon de construire une entreprise générationnelle est d'avoir une éthique de travail extrêmement forte. Il n'y a pas d'autre moyen de le faire. J'aimerais connaître vos pensées à ce sujet @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom