Jeg har intervjuet 1 000 av de beste grunnleggerne de siste ti årene. De tre beste: 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Sikringsenergi) Alle tre deler én egenskap. Urokkelig besettelse av å vinne. Vi tuller med så mange grunnleggere i dag fordi folk hater det som får dem til å føle seg middelmådige. Sannheten er at hvis du vil bygge et generasjonsselskap, må du jobbe i helgene. Du vil ikke ha balanse mellom jobb og fritid, det blir jævlig vanskelig. I dag sier Alan Chang det som det er, ingen tull, rått og ufiltrert. For grunnleggerne, dette er deres must å lytte, og mine 8 innsikter fra @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Tidsstempler: 00:00 Intro 01:20 Intervjuprosessen som førte til lønnspakken på 150 millioner dollar 04:58 Hvordan Revolut drev fart og hastverk i lagene sine 08:35 Du kan ikke ha balanse mellom jobb og fritid 10:56 Det jeg var uenig med Nik om de fleste 13:50 Har Nik rett i at Revolut burde fått banklisens tidligere? 18:18 Energikrisen 25:20 Hvorfor Kina er det lysende lyset for regulering som følger 30:28 Intervjuprosess: Grønne og røde flagg 39:31 Leksjon fra Nik om eierskap og unnskyldninger 40:58 Tegnene på virkelig topppresterende mennesker i et team 48:15 Du må jobbe i helgene for å vinne 54:00 Hvert eneste år tredobler vi inntektene – nå på ~400 millioner dollar 55:45 Hvorfor østeuropeiske ingeniører er de beste 57:33 Hva folk misforstår om å ha penger 59:12 Hurtigskudd

1. Intervjuprosessen som førte til en lønnspakke på 150 millioner dollar Jeg fant Revolut gjennom en Facebook-gruppe for en oppstartsbedrift i London. Nik svarte innen 5 minutter, vi hadde et ansikt-til-ansikt intervju dagen etter, og han tilbød en stilling rett etter intervjuet. Det var den raskeste intervjuprosessen jeg noen gang har hatt. Fascinert, synes du kvaliteten på grunnleggeren og responstiden er korrelert @chadbyers @hkanji @fdestin

2. Øyeblikket jeg visste at Revolut kom til å bli et enormt selskap To øyeblikk: 1. Vi var i et oppstarts-coworking space den gangen, og vi var de eneste som jobbet etter klokken 19 og i helgene. 2. Nik, som allerede var rik, sa at hans ambisjon var å slå JP Morgan Når innså du hvor stort Revolut kunne bli @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. Største lærdom fra Nik Storonsky @ Revolut Det finnes tre typer ansatte i verden: 1. Folk som kan identifisere mål og nå målet. 2. Folk som trenger at du identifiserer mål for å nå målet. 3. Folk som ikke er noen av delene. Du må maksimere antallet personer som er #1 og #2 i teamet ditt. Vil gjerne høre dine tanker om dette @rabois @bhalligan @tjparker @eliast og om dette stemmer ut fra din erfaring?

4. Hva Nik i Revolut lærte meg om eierskap og unnskyldninger Unnskyldninger spiller ingen rolle hvis du er leder. Hvis du lykkes, får du all ros. Hvis du mislykkes, får du all skylden.

5. Hvordan Revolut driver fart og hastverk i teamene sine Ha små team som opererer som uavhengige enheter. Sett klare mål, la dem gjennomføre, og følg med på prestasjonen. Hvis de gjør det bra, la dem være. Hvis de ikke gjør det, bytt ut teamet. Hvordan driver du fart i små team, hva fungerer best? @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. Hvorfor Kina er det lysende lyset for reguleringer å følge Tre ting: - Kostnad: Deres energikostnad er rundt 0,08 dollar/kWh mot 0,20–0,30 dollar/kWh i Europa og 0,10–0,15 dollar i USA. - Integrasjon: De har virkelig vertikalt integrert energiselskaper fra produksjon til distribusjon. - Utbygging: Mens vestlige økonomier diskuterer hva som er best, har Kina satt opp mer sol, gass og kull enn alle til sammen. Vil gjerne høre dine tanker om dette @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Hvis jeg hadde ansvaret for energipolitikken i Storbritannia, ville jeg gjort disse to tingene 1. Deregulere alt fysisk: Det burde være utrolig enkelt for hvem som helst å bygge hva som helst. 2. Fjern alle subsidier: La det frie markedet gjøre sitt. Hvis det er lønnsomt, vil folk bygge det. Vil gjerne høre dine tanker om dette @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Hvis du vil bygge et generasjonsselskap, kan du ikke ha balanse mellom jobb og fritid Hvis du vil ha 9-5 med balanse mellom jobb og fritid, bør du ikke bli med i Fuse. Den eneste måten å bygge et generasjonsselskap på, er å ha en ekstremt sterk arbeidsmoral. Det finnes ingen annen måte å gjøre det på. Vil gjerne høre dine tanker om dette @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom