Jag har intervjuat 1 000 av de bästa grundarna under de senaste tio åren. De tre bästa: 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Fusionsenergi) Alla tre delar en egenskap. Orubblig besatthet av att vinna. Vi ljuger för så många grundare idag eftersom folk hatar det som får dem att känna sig mediokra. Sanningen är att om du vill bygga ett generationsföretag måste du jobba helger. Du kommer inte ha balans mellan arbete och fritid, det kommer att vara svårt. Idag säger Alan Chang saker som de är, inget struntprat, rått och ofiltrerat. För grundare är detta ett måste lyssna på och mina 8 insikter från @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Tidsstämplar: 00:00 Intro 01:20 Intervjuprocessen som ledde till lönepaketet på 150 miljoner dollar 04:58 Hur Revolut drev fart och brådska i sina team 08:35 Du kan inte ha balans mellan arbete och privatliv 10:56 Vad jag oftast inte höll med Nik om 13:50 Har Nik rätt i att Revolut borde ha skaffat en banklicens tidigare? 18:18 Energikrisen 25:20 Varför Kina är det lysande ljuset för reglering att följa 30:28 Intervjuprocessen: Gröna och röda flaggor 39:31 Lektion från Nik om ägande och ursäkter 40:58 Tecknen på verkligt toppresterande personer i ett team 48:15 Du måste jobba helger för att vinna 54:00 Varje år 10x vi intäkterna – nu på ~400 miljoner dollar 55:45 Varför östeuropeiska ingenjörer är de bästa 57:33 Vad folk har fel om att ha pengar 59:12 Snabbskott

1. Intervjuprocessen som ledde till en lönesumma på 150 miljoner dollar Jag hittade Revolut genom en Facebook-grupp för startups i London. Nik svarade inom 5 minuter, vi hade en personlig intervju dagen efter och han erbjöd en tjänst direkt efter intervjun. Det var den snabbaste intervjuprocessen jag någonsin haft. Fascinerat är du av att hitta grundarens kvalitet och snabb svarstid korrelerar @chadbyers @hkanji @fdestin

2. Ögonblicket då jag visste att Revolut skulle bli ett enormt företag Två ögonblick: 1. Vi var i en startup-coworking förr och vi var de enda som jobbade efter kl 19 och helger. 2. Nik, som redan var rik, sade att hans ambition var att slå JP Morgan När insåg du hur stort Revolut kunde vara @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. Största lärdomen från Nik Storonsky @ Revolut Det finns tre typer av anställda i världen: 1. Personer som kan identifiera sig som mål och nå målet. 2. Personer som behöver att du identifierar mål för att nå målet. 3. Personer som varken är det. Du behöver maximera antalet personer som är #1 och #2 i ditt team. Skulle gärna vilja höra dina tankar om detta @rabois @bhalligan @tjparker @eliast och om det stämmer utifrån din erfarenhet?

4. Vad Nik på Revolut lärde mig om ägande och ursäkter Ursäkter spelar ingen roll om du är ledare. Om du lyckas får du all beröm. Om du misslyckas får du all skuld.

5. Hur Revolut driver hastighet och brådska i sina team Ha små team som arbetar som självständiga enheter. Sätt tydliga mål, låt dem genomföra och övervaka prestationen. Om de gör bra ifrån sig, låt dem vara. Om de inte gör det, byt ut teamet. Hur driver du hastighet i små team, vad fungerar bäst? @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. Varför Kina är det lysande ljuset för regleringar att följa Tre saker: - Kostnad: Deras energikostnad är cirka 0,08 dollar/kWh jämfört med 0,20–0,30 dollar/kWh i Europa och 0,10–0,15 dollar i USA. - Integration: De har verkligen vertikalt integrerat energibolag från produktion till distribution. - Utbyggnad: Medan västländerna diskuterar vilken som är bäst, har Kina satsat mer sol, gas och kol än alla dessa tillsammans. Skulle gärna vilja höra dina tankar om detta @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Om jag hade ansvar för energipolitiken i Storbritannien skulle jag göra dessa två saker 1. Avreglera allt fysiskt: Det borde vara otroligt enkelt för vem som helst att bygga något. 2. Ta bort alla subventioner: Låt den fria marknaden göra sitt. Om det är lönsamt kommer folk att bygga det. Skulle gärna vilja höra dina tankar om detta @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Om du vill bygga ett generationsföretag kan du inte ha balans mellan arbete och fritid Om du vill ha ett 9-5-jobb med balans mellan arbete och fritid bör du inte gå med i Fuse. Det enda sättet att bygga ett generationsöverskridande företag är att ha en extremt stark arbetsmoral. Det finns inget annat sätt att göra det på. Skulle gärna höra era tankar om detta @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom