Ho intervistato 1.000 dei migliori fondatori negli ultimi 10 anni. I primi tre: 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Fuse Energy) Tutti e tre condividono una caratteristica. Un'ossessione incrollabile per vincere. Siamo pieni di chiacchiere con tanti fondatori oggi perché le persone odiano ciò che le fa sentire mediocri. La verità è che, se vuoi costruire un'azienda generazionale, devi lavorare nei fine settimana. Non avrai un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, sarà dannatamente difficile. Oggi Alan Chang dice le cose come stanno, senza fronzoli, crudo e non filtrato. Per i fondatori, questo è un ascolto obbligato e i miei 8 punti chiave da @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Timestamp: 00:00 Introduzione 01:20 Il processo di intervista che ha portato al pacchetto di pagamento da $150M 04:58 Come Revolut ha guidato velocità e urgenza nei loro team 08:35 Non puoi avere un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata 10:56 Su cosa non ero d'accordo con Nik 13:50 Ha ragione Nik che Revolut avrebbe dovuto ottenere una licenza bancaria prima? 18:18 Crisi energetica 25:20 Perché la Cina è la luce splendente per la regolamentazione da seguire 30:28 Processo di intervista: segnali verdi e rossi 39:31 Lezione da Nik su proprietà e scuse 40:58 I segni delle persone veramente ad alte prestazioni in un team 48:15 Devi lavorare nei fine settimana per vincere 54:00 Ogni singolo anno abbiamo decuplicato il fatturato - ora a ~$400M 55:45 Perché gli ingegneri dell'Europa orientale sono i migliori 57:33 Cosa sbagliano le persone riguardo avere soldi 59:12 Round veloce

1. Il processo di colloqui che ha portato a un pacchetto retributivo di 150 milioni di dollari Ho trovato Revolut attraverso un gruppo Facebook di startup a Londra. Nik ha risposto entro 5 minuti, abbiamo avuto un colloquio faccia a faccia il giorno dopo e mi ha offerto un ruolo subito dopo il colloquio. È stato il processo di colloqui più veloce che abbia mai avuto. Affascinato, trovi che la qualità del fondatore e la velocità di risposta siano correlate @chadbyers @hkanji @fdestin

2. Il momento in cui ho capito che Revolut sarebbe diventata una grande azienda Due momenti: 1. Eravamo in uno spazio di coworking per startup ai tempi e eravamo gli unici a lavorare dopo le 19:00 e nei weekend. 2. Nik, che era già benestante, ha detto che la sua ambizione era battere JP Morgan Quando hai capito quanto potesse essere grande Revolut @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. La lezione più grande da Nik Storonsky @ Revolut Ci sono 3 tipi di dipendenti nel mondo: 1. Persone che possono auto-identificare obiettivi e raggiungere il traguardo. 2. Persone che hanno bisogno che tu identifichi obiettivi per raggiungere il traguardo. 3. Persone che non sono né l'uno né l'altro. Devi massimizzare il numero di persone che sono #1 e #2 nel tuo team. Mi piacerebbe sapere cosa ne pensate @rabois @bhalligan @tjparker @eliast e se questo risuona con la vostra esperienza?

4. Cosa mi ha insegnato Nik di Revolut riguardo alla proprietà e alle scuse Le scuse non contano se sei un leader. Se hai successo, ricevi tutti i complimenti. Se fallisci, ricevi tutta la colpa.

5. Come Revolut guida la velocità e l'urgenza nei loro team Avere piccoli team che operano come unità indipendenti. Stabilire obiettivi chiari, lasciarli eseguire e monitorare le prestazioni. Se fanno bene, lasciateli fare. Se non lo fanno, sostituite il team. Come si guida la velocità nei piccoli team, cosa funziona meglio? @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. Perché la Cina è la luce splendente da seguire per la regolamentazione Tre cose: - Costo: Il loro costo energetico è di circa $0.08/kWh rispetto a $0.20-0.30/kWh in Europa e $0.10-0.15 negli Stati Uniti. - Integrazione: Hanno veramente aziende energetiche verticalmente integrate dalla generazione alla distribuzione. - Distribuzione: Mentre le economie occidentali discutono su quale sia migliore, la Cina ha installato più energia solare, gas e carbone di tutte loro messe insieme. Mi piacerebbe sapere cosa ne pensi di questo @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Se fossi responsabile della politica energetica nel Regno Unito, farei queste due cose 1. Deregolamentare tutto ciò che è fisico: dovrebbe essere incredibilmente facile per chiunque costruire qualsiasi cosa. 2. Rimuovere tutti i sussidi: lasciate che il mercato libero faccia il suo corso. Se è redditizio, la gente lo costruirà. Mi piacerebbe sapere cosa ne pensate di questo @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Se vuoi costruire un'azienda generazionale, non puoi avere un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata Se desideri un lavoro dalle 9 alle 17 con un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, non dovresti unirti a Fuse. L'unico modo per costruire un'azienda generazionale è avere un'etica del lavoro estremamente forte. Non c'è altro modo per farlo. Mi piacerebbe sapere cosa ne pensi @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom