He entrevistado a 1,000 de los mejores fundadores en los últimos 10 años. Los tres mejores: 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Fuse Energy) Los tres comparten una característica. Una obsesión inquebrantable por ganar. Engañamos a tantos fundadores hoy en día porque a la gente le desagrada lo que les hace sentir mediocres. La verdad es que, si quieres construir una empresa generacional, necesitas trabajar los fines de semana. No tendrás equilibrio entre trabajo y vida personal, será increíblemente difícil. Hoy Alan Chang lo dice como es, sin rodeos, crudo y sin filtrar. Para los fundadores, esto es un must listen y mis 8 conclusiones de @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Tiempos: 00:00 Introducción 01:20 El proceso de entrevista que llevó al paquete de pago de $150M 04:58 Cómo Revolut impulsó la velocidad y la urgencia en sus equipos 08:35 No puedes tener equilibrio entre trabajo y vida personal 10:56 En qué no estuve de acuerdo con Nik 13:50 ¿Tiene razón Nik en que Revolut debería haber obtenido una licencia bancaria antes? 18:18 Crisis energética 25:20 Por qué China es la luz brillante para seguir en regulación 30:28 Proceso de entrevista: señales verdes y rojas 39:31 Lección de Nik sobre propiedad y excusas 40:58 Las señales de personas verdaderamente de alto rendimiento en un equipo 48:15 Necesitas trabajar los fines de semana para ganar 54:00 Cada año multiplicamos los ingresos por 10 - ahora en ~$400M 55:45 Por qué los ingenieros de Europa del Este son los mejores 57:33 Lo que la gente se equivoca sobre tener dinero 59:12 Ronda rápida

1. El proceso de entrevista que llevó a un paquete de pago de 150 millones de dólares Encontré Revolut a través de un grupo de Facebook de startups en Londres. Nik respondió en 5 minutos, tuvimos una entrevista cara a cara al día siguiente y me ofreció un puesto justo después de la entrevista. Fue el proceso de entrevista más rápido que he tenido. Fascinado, ¿crees que la calidad del fundador y la velocidad de respuesta están correlacionadas @chadbyers @hkanji @fdestin

2. El momento en que supe que Revolut iba a ser una gran empresa Dos momentos: 1. Estábamos en un espacio de coworking para startups en aquellos días y éramos los únicos que trabajaban después de las 7 PM y los fines de semana. 2. Nik, que ya era rico, dijo que su ambición era superar a JP Morgan ¿Cuándo te diste cuenta de lo grande que podría ser Revolut @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. La mayor lección de Nik Storonsky @ Revolut Hay 3 tipos de empleados en el mundo: 1. Personas que pueden autoidentificar objetivos y alcanzar la meta. 2. Personas que necesitan que tú identifiques objetivos para alcanzar la meta. 3. Personas que no son ninguna de las anteriores. Necesitas maximizar la cantidad de personas que son #1 y #2 en tu equipo. Me encantaría escuchar tus pensamientos sobre esto @rabois @bhalligan @tjparker @eliast y si esto resuena con tu experiencia?

4. Lo que Nik en Revolut me enseñó sobre la propiedad y las excusas Las excusas no importan si eres un líder. Si tienes éxito, recibes todos los elogios. Si fracasas, recibes toda la culpa.

5. Cómo Revolut Impulsa la Velocidad y Urgencia en Sus Equipos Tienen equipos pequeños que operan como unidades independientes. Establecen objetivos claros, les permiten ejecutar y monitorean el rendimiento. Si lo hacen bien, déjalos en paz. Si no, reemplaza al equipo. ¿Cómo impulsas la velocidad en equipos pequeños, qué funciona mejor?

6. Por qué China es la luz brillante que los reguladores deben seguir Tres cosas: - Costo: Su costo de energía es de alrededor de $0.08/kWh frente a $0.20-0.30/kWh en Europa y $0.10-0.15 en EE. UU. - Integración: Tienen empresas energéticas verdaderamente integradas verticalmente desde la generación hasta la distribución. - Despliegue: Mientras las economías occidentales debaten cuál es mejor, China ha desplegado más energía solar, gas y carbón que todas ellas juntas. Me encantaría conocer tu opinión sobre esto @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Si estuviera a cargo de la política energética en el Reino Unido, haría estas dos cosas 1. Desregular cualquier cosa física: Debería ser increíblemente fácil para cualquiera construir cualquier cosa. 2. Eliminar todas las subvenciones: Dejar que el mercado libre haga lo suyo. Si es rentable, la gente lo construirá. Me encantaría conocer tu opinión sobre esto @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Si quieres construir una empresa generacional, no puedes tener equilibrio entre trabajo y vida personal. Si buscas un trabajo de 9 a 5 con equilibrio entre trabajo y vida personal, no deberías unirte a Fuse. La única forma de construir una empresa generacional es tener una ética de trabajo extremadamente fuerte. No hay otra manera de hacerlo. Me encantaría conocer tu opinión sobre esto @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom