لقد أجريت مقابلات مع 1000 من أفضل المؤسسين خلال السنوات العشر الماضية. أفضل ثلاثة: 1. ستورونسكي (ريفولوت) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (طاقة الاندماج) جميعهم يشتركون في صفة واحدة. هوس لا يتزعزع بالفوز. نحن نخدع العديد من المؤسسين اليوم لأن الناس يكرهون ما يجعلهم يشعرون بأنهم متوسطون. الحقيقة هي، إذا أردت بناء شركة جيلية، عليك أن تعمل في عطلات نهاية الأسبوع. لن يكون لديك توازن بين العمل والحياة، سيكون الأمر صعبا جدا. اليوم يقول آلان تشانغ الأمور كما هي، بدون هراء، خام وغير مصفى. للمؤسسين، هذه هي ما يجب الاستماع إليه و8 نقاط مستخلصة من @alanchanguk 👇 سبوتيفاي 👉 يوتيوب 👉 بودكاست 👉 آبل الطوابع الزمنية: 00:00 مقدمة 01:20 عملية المقابلة التي أدت إلى دفع 150 مليون دولار 04:58 كيف قاد ريفولوت السرعة والعجلة في فرقهم 08:35 لا يمكنك تحقيق توازن بين العمل والحياة 10:56 ما اختلفت فيه مع في معظم الأسباب 13:50 هل محق في أن ريفولوت كان يجب أن تحصل على رخصة مصرفية في وقت أبكر؟ 18:18 أزمة الطاقة 25:20 لماذا الصين هي النور المشرق الذي يجب أن يتبعه التنظيم 30:28 عملية المقابلة: العلامات الخضراء والحمراء 39:31 درس من عن الملكية والأعذار 40:58 علامات الأشخاص المتفوقين حقا في الفريق 48:15 تحتاج للعمل في عطلات نهاية الأسبوع لتفوز 54:00 كل عام كنا ندخل 10 أضعاف - الآن ~400 مليون دولار 55:45 لماذا المهندسون من أوروبا الشرقية هم الأفضل 57:33 ما الذي يخطئ الناس في امتلاك المال 59:12 جولة سريعة

1. عملية المقابلة التي أدت إلى دفع راتب بقيمة 150 مليون دولار وجدت Revolut من خلال مجموعة ناشئة في لندن على فيسبوك. رد خلال 5 دقائق، أجرينا مقابلة وجها لوجه في اليوم التالي وعرض عليه وظيفة مباشرة بعد المقابلة. كانت أسرع عملية مقابلة مررت بها على الإطلاق. هل تجد أن جودة المؤسس وسرعة الاستجابة مرتبطان @chadbyers @hkanji @fdestin

2. اللحظة التي علمت فيها أن Revolut ستكون شركة ضخمة لحظتان: 1. كنا في مساحة عمل مشتركة لشركة ناشئة في الماضي وكنا الوحيدين الذين يعملون بعد الساعة 7 مساء وفي عطلات نهاية الأسبوع. 2.، الذي كان ثريا بالفعل، قال إن طموحه هو هزيمة جي بي مورغان متى أدركت مدى حجم ريفولوت @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. أكبر درس من ستورونسكي @ Revolut هناك ثلاثة أنواع من الموظفين في العالم: 1. الأشخاص الذين يمكنهم تحديد الأهداف بأنفسهم وتحقيق الهدف. 2. الأشخاص الذين يحتاجونك لتحديد الأهداف لتحقيق الهدف. 3. أشخاص ليسوا كذلك. عليك أن تزيد عدد الأشخاص في فريقك في المركز #1 و#2. أحب أن أسمع آرائكم حول هذا @rabois @bhalligan @tjparker @eliast وهل هذا صحيحا من تجربتك؟

4. ما علمني إياه في ريفولوت عن الملكية والأعذار الأعذار لا تهم إذا كنت قائدا. إذا نجحت، تحصل على كل الثناء. إذا فشلت، تتحمل كل اللوم.

5. كيف تدفع Revolut السرعة والإلحاح في فرقهم اجعل فرقا صغيرة تعمل كوحدات مستقلة. حدد أهدافا واضحة، ودعهم ينفذون، وراقبوا الأداء. إذا أدوا بشكل جيد، دعهم وشأنهم. إذا لم يفعلوا، استبدل الفريق. كيف تقود السرعة في الفرق الصغيرة، ما هو الأفضل؟ @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. لماذا تعتبر الصين النور الساطع الذي يجب أن تتبعه الجهات التنظيمية ثلاثة أمور: - التكلفة: تكلفة الطاقة لديهم حوالي 0.08 دولار/كيلوواط ساعة مقابل 0.20-0.30 دولار لكل كيلوواط ساعة في أوروبا و0.10-0.15 دولار في الولايات المتحدة. - التكامل: لقد دمجت شركات الطاقة عموديا من التوليد إلى التوزيع. - النشر: بينما تناقش الاقتصادات الغربية أيهما أفضل، نشرت الصين طاقة شمسية وغاز وفحم أكثر من جميعها مجتمعة. يسعدني سماع آرائكم حول هذا @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. لو كنت مسؤولا عن سياسة الطاقة في المملكة المتحدة، لكنت قمت بهذين الأمرين 1. تحرير أي شيء مادي: يجب أن يكون من السهل جدا لأي شخص بناء أي شيء. 2. إزالة جميع الدعمات: دع السوق الحرة تقوم بعملها. إذا كان مربحا، سيبنيه الناس. سعيد بسماع آرائكم حول هذا @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. إذا أردت بناء شركة جيلية، فلا يمكنك تحقيق توازن بين العمل والحياة إذا كنت تريد وظيفة من 9 إلى 5 مع توازن بين العمل والحياة، فلا يجب أن تنضم إلى Fuse. الطريقة الوحيدة لبناء شركة عبر الأجيال هي أن يكون لديك أخلاقيات عمل قوية جدا. لا توجد طريقة أخرى للقيام بذلك. أحب أن أسمع آرائكم حول هذا @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom