Entrevistei 1.000 dos melhores fundadores nos últimos 10 anos. Os três principais: 1. Nik Storonsky (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Energia do Fusível) Os três compartilham uma característica. Obsessão inabalável por vencer. Hoje em dia a gente engana tantos fundadores porque as pessoas odeiam o que as faz se sentir medíocres. A verdade é que, se você quer construir uma empresa geracional, precisa trabalhar nos fins de semana. Você não vai ter equilíbrio entre vida pessoal e profissional, vai ser muito difícil. Hoje Alan Chang fala as coisas como são, sem besteira, cru e sem filtros. Para os fundadores, este é o que você deve ouvir e minhas 8 lições de @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Carimbos de data: 00:00 Introdução 01:20 O processo de entrevista que levou ao pagamento de $150 milhões 04:58 Como a Revolut impulsionou velocidade e urgência em suas equipes 08:35 Você não pode ter equilíbrio entre vida pessoal e profissional 10:56 O que mais discordei do Nik 13:50 O Nik está certo que a Revolut deveria ter tirado uma licença bancária antes? 18:18 Crise Energética 25:20 Por que a China é a luz brilhante para a regulamentação a seguir Processo de Entrevista 30:28: Sinais Verdes e Sinais de Alerta 39:31 Lição do Nik sobre propriedade e desculpas 40:58 Os sinais de pessoas realmente de alto desempenho em uma equipe 48:15 Você precisa trabalhar nos fins de semana para ganhar 54:00 Todo ano temos receita 10x - agora em ~$400M 55:45 Por que os engenheiros do Leste Europeu são os melhores 57:33 O que as pessoas erram sobre ter dinheiro Disparo Rápido 59:12

1. O processo de entrevista que resultou em um salário de $150 milhões Encontrei o Revolut através de um grupo de startups no Facebook de Londres. Nik respondeu em menos de 5 minutos, tivemos uma entrevista presencial no dia seguinte e ele ofereceu uma vaga logo após a entrevista. Foi o processo de entrevista mais rápido que já tive. Fascinado, você acha que a qualidade do fundador e a velocidade do tempo de resposta estão correlacionadas @chadbyers @hkanji @fdestin

2. No momento em que soube que a Revolut seria uma empresa enorme Dois momentos: 1. Estávamos em um espaço de coworking de startups antigamente e éramos os únicos que trabalhavam depois das 19h e nos fins de semana. 2. Nik, que já era rico, disse que sua ambição era derrotar JP Morgan Quando você percebeu o quão grande a Revolut poderia ser @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. Maior lição de Nik Storonsky @ Revolut Existem 3 tipos de funcionários no mundo: 1. Pessoas que consigam identificar alvos e atingir o objetivo. 2. Pessoas que precisam que você identifique alvos para atingir o objetivo. 3. Pessoas que não são nenhuma das duas. Você precisa maximizar a quantidade de pessoas que são #1 e #2 no seu time. Adoraria ouvir suas opiniões sobre essa @rabois @bhalligan @tjparker @eliast e se isso faz sentido pela sua experiência?

4. O que o Nik, da Revolut, me ensinou sobre propriedade e desculpas Desculpas não importam se você é um líder. Se você conseguir, recebe todos os elogios. Se você falhar, toda a culpa é sua.

5. Como a Revolut Impulsiona a Velocidade e Urgência em Suas Equipes Tenha equipes pequenas que operem como unidades independentes. Estabeleça metas claras, deixe que eles executem e monitore o desempenho. Se eles se saírem bem, deixe-os em paz. Se não tiverem, substitua o time. Como você impulsiona a velocidade em equipes pequenas, o que funciona melhor? @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. Por que a China é a luz brilhante para a regulação a seguir Três coisas: - Custo: O custo energético deles é cerca de $0,08/kWh contra $0,20-0,30/kWh na Europa e $0,10-0,15 nos EUA. - Integração: Elas têm empresas de energia verdadeiramente integradas verticalmente desde a geração até a distribuição. - Implantação: Enquanto as economias ocidentais debatem qual é melhor, a China implantou mais energia solar, gás e carvão do que todas elas juntas. Adoraria ouvir suas opiniões sobre essa @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Se eu estivesse responsável pela política energética no Reino Unido, faria essas duas coisas 1. Desregulamentar qualquer coisa física: Deveria ser incrivelmente fácil para qualquer pessoa construir qualquer coisa. 2. Remover todos os subsídios: Deixar o livre mercado fazer seu trabalho. Se for lucrativo, as pessoas vão construir. Adoraria ouvir suas opiniões sobre essa @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Se você quer construir uma empresa geracional, não pode ter equilíbrio entre vida pessoal e profissional Se você quer um trabalho das 9h às 17h com equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, não deveria entrar na Fuse. A única maneira de construir uma empresa geracional é ter uma ética de trabalho extremamente forte. Não há outra forma de fazer isso. Adoraria ouvir suas opiniões sobre essa @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom