CEO 的氛圍編碼' 👏👏

這是我之前在 LinkedIn 上發表的關於「辯論鏈」的帖子： 思考鏈只是第一章。接下來是：辯論鏈。 當 AI 開始分享它們的思考鏈（CoT）時，這讓我們得以窺探它的思維過程——它是如何從 A 推理到 B 的。但說到底，它只是在自言自語。我認為我們即將看到 AI 變成一項團隊運動。 ❌ 一個模型提供一個答案 ✅ 大量模型辯論、調試並改善彼此的思考鏈。 想像一下，這是一種 AI 議會會議，旨在解決問題或為用戶尋找答案。畢竟，這就是我們世界上進步的方式！辯論、討論、與他人交流想法並獲得反饋。驚人的是，這似乎對 AI 也是真實的。 這種模型間的合作與問責應該有助於提升信任、準確性和質量——整合模型的優勢，同時減輕彼此的局限性或偏見。可以把它看作是 AI 版本的同行評審。 但房間裡的那頭大象呢：我們真的想要一個 LLM 改進其他 LLM 嗎？遞歸自我改進不是一條滑坡的 AI 道路嗎？ 這就是「大聲辯論」的透明度真正重要並產生影響的地方。我們並不是無助地觀看一個黑箱。即使 AI 互相影響和引導，用戶也可以清楚地看到這種影響是什麼——並在需要時進行干預。可以說是「改變他們的想法」。 有句話說「兩個頭腦比一個好」，我對 AI 互相推動變得更好、更準確、更有幫助的看法也是如此。 「AI」正在變成「AIs」。 我們正進入一個模型不僅僅是大聲思考，而是一起思考——並因此變得更好。