CEO的氛围编码' 👏👏

这是我之前在 LinkedIn 上发布的关于“辩论链”的帖子： 思维链只是第一章。接下来：辩论链。 当人工智能开始分享它们的思维链（CoT）时，这让我们得以窥见它的思考过程——它是如何从 A 推理到 B 的。但归根结底，它只是在和自己对话。我认为我们即将看到人工智能变成一项团队运动。 ❌ 一个模型提供答案 ✅ 大量模型辩论、调试并改进彼此的思维链。 想象一下，某种人工智能委员会会议来解决问题或为用户寻找答案。毕竟，这就是我们世界上取得进展的方式！辩论、讨论、与他人碰撞想法并获得反馈。令人惊讶的是，这似乎同样适用于人工智能。 这种模型间的协作和问责应该有助于提升信任、准确性和质量——汇聚模型的优势，同时减轻彼此的局限性或偏见。可以把它看作是人工智能版本的同行评审。 但房间里的大象是什么：我们真的想让一个大型语言模型改善其他大型语言模型吗？递归自我改进难道不是一条滑坡吗？ 这就是“公开辩论”的透明性真正重要并产生影响的地方。我们并不是无助地看着一个黑箱。即使人工智能相互影响和引导，用户也可以清楚地看到这种影响是什么——并在必要时进行干预。可以说是“改变他们的想法”。 有句老话说“两个头脑胜过一个”，我对人工智能相互推动变得更好、更准确、更有帮助也有同样的感觉。 “人工智能”正在变成“人工智能们”。 我们正进入一个模型不仅仅是大声思考，而是共同思考——并因此变得更好。