Кодування атмосфери генерального директора» 👏👏

Ось пост, який я колись розмістив у LinkedIn про «Ланцюг дебатів»: Ланцюг думок був лише першим розділом. Далі: Ланцюг дебатів. Коли ШІ почали ділитися своїм ланцюгом мислення (CoT), це дало нам вікно у своє мислення — як він обмірковував шлях від точки А до точки Б. Але врешті-решт це просто розмова сама з собою. Я думаю, ми скоро побачимо, як штучний інтелект стане командним видом спорту. ❌ Одна модель дає відповідь ✅ величезний спектр моделей, які обговорюють, налагоджують і вдосконалюють CoT одна одної. Уявіть собі засідання ради з ШІ, щоб вирішувати проблеми або знаходити відповіді для користувача. Адже саме так відбувається прогрес у нашому світі! Дебати, обговорення, обмін ідеями з іншими та отримання зворотного зв'язку. Дивовижно, але це, здається, стосується і ШІ. Ця міжмодельна співпраця та відповідальність мають допомогти підвищити довіру, точність і якість — об'єднуючи сильні сторони моделей, одночасно зменшуючи обмеження чи упередження одна одної. Уявіть це як AI-версію рецензування. Але що ж із слоном у кімнаті: чи справді ми хочемо, щоб LLM покращував інші LLM? Хіба рекурсивне самовдосконалення не є слизькою доріжкою для ШІ? Ось тут прозорість дебатів «вголос» справді має значення і має значення. Ми не безсило дивимося на чорну скриньку. Навіть коли ШІ впливають і керують один одним, користувач може чітко бачити, що це за вплив — і втручатися, якщо потрібно. «Змінити їхню думку», так би мовити. Є таке вислів, що «два розуми кращі за один», і я відчуваю те саме щодо того, що ШІ підштовхують одне одного бути кращими, точнішими, кориснішими. «ШІ» стає «ШІ». Ми вступаємо в епоху, коли моделі не просто думають вголос, вони мислять разом — і, відповідно, краще.