Vinod Khosla sui due aspetti più importanti da considerare quando si costruisce un'azienda La prima cosa che una startup deve fare bene è assicurarsi di inventare qualcosa di radicalmente diverso: "Se stai estraendo il passato per prevedere il futuro, le grandi aziende lo fanno molto bene. Intel sa come passare da un processo a 15nm a 10, a 7, a 5... Gli imprenditori devono fondamentalmente inventare il futuro che vogliono in un modo molto diverso, e devi avere convinzione." Per questo motivo, Khosla Ventures tende a non investire in startup che cercano di fare qualcosa "leggermente migliore" (ad esempio, leggermente più economico, leggermente più efficiente, ecc.) perché il rischio è troppo alto. Come spiega Vinod: "Se stai reinventando qualcosa in modo fondamentale e cambiando le assunzioni, allora hai molto più tempo per farlo bene, quindi ci sono molte più iterazioni che puoi fare." Questo riporta Vinod al secondo aspetto che ogni fondatore deve considerare: costruire il team giusto. "Se hai il team giusto — non importa nemmeno se hai il progetto giusto — si itererà verso la risposta giusta, e quasi tutte le buone startup fanno così. Questo è il motivo per cui il team è più importante del mercato che scegli." Tuttavia, devi assicurarti di promuovere una cultura di dibattito e disaccordo: "Se c'è un fondatore unico e stai dettando le condizioni, non evolverai... Devi impostare una cultura in modo che non importi se sei senior o junior — devi esprimere un'opinione se hai una preoccupazione o un'idea. Rileverai i problemi molto prima, e come gruppo puoi evolvere la tua direzione." Vinod sottolinea che questo è uno dei motivi per cui Andy Grove ha avviato la cultura informale e casual di Silicon Valley negli anni '70: "Voleva che un ingegnere — che fosse junior, senior o un VP — parlasse e non fosse intimidito dal fatto che gli esecutivi indossassero tutti cravatte e giacche." Fonte video: @southpkcommons (2025)