Topik trending
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Vinod Khosla tentang dua hal terpenting yang harus dilakukan dengan benar saat membangun perusahaan
Hal pertama yang harus dilakukan oleh startup adalah memastikan mereka menemukan sesuatu yang sangat berbeda:
"Jika Anda mengekstrapolasi masa lalu untuk memprediksi masa depan, perusahaan besar melakukannya dengan sangat baik. Intel tahu bagaimana beralih dari proses 15nm ke 10 hingga 7 hingga 5... Pengusaha pada dasarnya harus menemukan masa depan yang mereka inginkan dengan cara yang sangat berbeda, dan Anda harus memiliki keyakinan."
Untuk alasan ini, Khosla Ventures cenderung tidak berinvestasi di startup yang mencoba melakukan sesuatu yang "sedikit lebih baik" (misalnya biaya sedikit lebih rendah, sedikit lebih efisien, dll.) karena risikonya terlalu tinggi.
Seperti yang dijelaskan Vinod:
"Jika Anda secara fundamental menemukan kembali sesuatu dan mengubah asumsi, maka Anda memiliki lebih banyak waktu untuk melakukannya dengan benar sehingga ada lebih banyak iterasi yang dapat Anda lakukan."
Yang membawa Vinod kembali ke hal kedua yang harus dilakukan oleh setiap pendiri: membangun tim yang tepat.
"Jika Anda mendapatkan tim yang tepat - bahkan tidak masalah jika Anda mendapatkan spesifikasi yang benar - itu akan mengulangi jawaban yang benar, dan hampir semua startup yang baik melakukannya. Inilah sebabnya mengapa tim lebih penting daripada pasar yang Anda pilih."
Namun, Anda harus memastikan untuk menumbuhkan budaya debat dan ketidaksetujuan:
"Jika ada satu pendiri dan Anda mendikte persyaratan, Anda tidak akan berkembang... Anda harus mengatur budaya sehingga tidak masalah apakah Anda senior atau junior — Anda berbicara jika Anda memiliki kekhawatiran atau ide. Anda akan mendeteksi masalah lebih awal, dan sebagai sebuah kelompok Anda dapat mengubah arah Anda."
Vinod menunjukkan bahwa ini adalah salah satu alasan Andy Grove memulai budaya santai dan berdandan di Silicon Valley pada tahun 70-an:
"Dia ingin seorang insinyur – apakah mereka junior atau senior atau VP – untuk berbicara dan tidak terintimidasi bahwa para eksekutif semua mengenakan dasi dan mantel."
Sumber video: @southpkcommons (2025)
Teratas
Peringkat
Favorit

