فينود خوسلا حول أهم أمرين يجب تنفيذهما عند بناء شركة أول شيء يجب أن تفعله الشركة الناشئة هو التأكد من أنها تخترع شيئا مختلفا جذريا: "إذا كنت تستقر الماضي لتتنبأ بالمستقبل، فإن الشركات الكبرى تقوم بذلك بشكل جيد جدا. تعرف إنتل كيف تنتقل من عملية 15 نانومتر إلى 10 ثم إلى 7 ثم 5... يجب على رواد الأعمال في الأساس أن يخترعوا المستقبل الذي يريدونه بطريقة مختلفة تماما، ويجب أن يكون لديك قناعة." لهذا السبب، تميل Khosla Ventures إلى عدم الاستثمار في الشركات الناشئة التي تحاول القيام بشيء "أفضل قليلا" (مثل تكلفة أقل قليلا، أو أكثر كفاءة قليلا، إلخ) لأن المخاطر مرتفعة جدا. كما يشرح فينود: "إذا كنت تعيد اختراع شيء ما بشكل جذري وتغير الافتراضات، فسيكون لديك وقت أطول بكثير لتصحيحه، لذا هناك المزيد من التكرارات التي يمكنك القيام بها." وهذا يعيد فينود إلى الشيء الثاني الذي يجب على كل مؤسس أن يفعله بشكل صحيح: بناء الفريق المناسب. "إذا حصلت على الفريق المناسب — ولا يهم حتى إذا حصلت على المواصفات بشكل صحيح — سيتطور النموذج نحو الإجابة الصحيحة، ومعظم الشركات الناشئة الجيدة تفعل ذلك. لهذا السبب الفريق أهم من السوق الذي تختاره." ومع ذلك، يجب أن تتأكد من تعزيز ثقافة النقاش والاختلاف: "إذا كان هناك مؤسس واحد وأنت تفرض الشروط، فلن تتطور... عليك أن تضع ثقافة بحيث لا يهم إن كنت أكبر أو مبتدئ — تتحدث إذا كان لديك قلق أو فكرة. ستكتشف المشاكل في وقت أبكر بكثير، وكمجموعة يمكنكم تطوير اتجاهكم." يشير فينود إلى أن هذا أحد الأسباب التي دفعت آندي جروف لبدء ثقافة الملابس العادية والبسيطة في وادي السيليكون في السبعينيات: "كان يريد مهندسا — سواء كان مبتدئا أو كبيرا أو نائب رئيس — أن يتحدث ولا يخاف من أن التنفيذيين جميعا يرتدون ربطات عنق ومعاطف." مصدر الفيديو: @southpkcommons (2025)