Винод Хосла о двух самых важных вещах, которые нужно учесть при создании компании Первая вещь, которую стартап должен учесть, — это убедиться, что они изобретают что-то радикально новое: "Если вы экстраполируете прошлое, чтобы предсказать будущее, крупные компании делают это очень хорошо. Intel знает, как перейти с 15-нм процесса на 10, 7, 5... Предприниматели в корне должны изобрести будущее, которое они хотят, совершенно иным образом, и у вас должно быть убеждение." По этой причине Khosla Ventures, как правило, не инвестирует в стартапы, которые пытаются сделать что-то "немного лучше" (например, немного дешевле, немного эффективнее и т.д.), потому что риск слишком высок. Как объясняет Винод: "Если вы в корне переосмысляете что-то и меняете предположения, тогда у вас есть гораздо больше времени, чтобы все сделать правильно, так что вы можете сделать гораздо больше итераций." Что возвращает Винода ко второй вещи, которую должен учесть каждый основатель: собрать правильную команду. "Если у вас правильная команда — не имеет значения, правильно ли вы определили спецификации — она сама найдет правильный ответ, и почти все хорошие стартапы так и делают. Вот почему команда важнее, чем рынок, который вы выбираете." Однако вы должны убедиться, что способствуете культуре дебатов и несогласию: "Если есть единственный основатель, и вы диктуете условия, вы не будете развиваться... Вы должны создать культуру, чтобы не имело значения, старший вы или младший — вы должны высказываться, если у вас есть беспокойство или идея. Вы сможете обнаружить проблемы гораздо раньше, и как группа вы сможете развивать ваше направление." Винод указывает, что это одна из причин, по которой Энди Гроув начал неформальную, расслабленную культуру Силиконовой долины в 70-х: "Он хотел, чтобы инженер — независимо от того, младший он или старший, или вице-президент — высказывался и не боялся, что руководители все носят галстуки и пиджаки." Источник видео: @southpkcommons (2025)