Vinod Khosla over de twee belangrijkste dingen die je goed moet doen bij het opbouwen van een bedrijf Het eerste wat een startup goed moet doen, is ervoor zorgen dat ze iets radicaal anders uitvinden: "Als je het verleden extrapoleert om de toekomst te voorspellen, doen de grote bedrijven dat heel goed. Intel weet hoe ze van een 15nm-proces naar 10, naar 7, naar 5 kan gaan... Ondernemers moeten fundamenteel de toekomst die ze willen uitvinden op een heel andere manier, en je moet overtuiging hebben." Om deze reden investeert Khosla Ventures meestal niet in startups die proberen iets "iets beter" te doen (bijv. iets lagere kosten, iets efficiënter, enz.) omdat het risico te hoog is. Zoals Vinod uitlegt: "Als je fundamenteel iets opnieuw uitvindt en de aannames verandert, heb je veel meer tijd om het goed te krijgen, zodat er veel meer iteraties zijn die je kunt doen." Dit brengt Vinod terug bij de tweede zaak die elke oprichter goed moet doen: bouw het juiste team. "Als je het juiste team krijgt — het maakt zelfs niet uit of je de specificaties goed krijgt — het zal itereren naar het juiste antwoord, en bijna alle goede startups doen dat. Dit is waarom het team belangrijker is dan de markt die je kiest." Je moet echter zorgen voor een cultuur van debat en het niet eens zijn: "Als er een enkele oprichter is en je dicteert de voorwaarden, ga je niet evolueren... Je moet een cultuur opzetten zodat het niet uitmaakt of je senior of junior bent — je spreekt je uit als je een zorg of een idee hebt. Je zult problemen veel eerder detecteren, en als groep kun je je richting evolueren." Vinod wijst erop dat dit een van de redenen is waarom Andy Grove in de jaren '70 de casual, dress-down cultuur van Silicon Valley begon: "Hij wilde dat een ingenieur — of ze nu junior of senior of een VP waren — zich uitspreekt en niet geïntimideerd wordt omdat de executives allemaal stropdassen en jassen droegen." Videobron: @southpkcommons (2025)