Vinod Khosla sobre las dos cosas más importantes que hay que hacer bien al construir una empresa Lo primero que debe hacer bien una startup es asegurarse de que está inventando algo radicalmente diferente: "Si extrapolas el pasado para predecir el futuro, las grandes empresas lo hacen muy bien. Intel sabe cómo pasar de un proceso de 15nm a 10, luego a 7 y luego a 5... Los emprendedores tienen que inventar fundamentalmente el futuro que quieren de una manera muy diferente, y hay que tener convicción." Por esta razón, Khosla Ventures tiende a no invertir en startups que intentan hacer algo "un poco mejor" (por ejemplo, un coste ligeramente menor, un poco más eficiente, etc.) porque el riesgo es demasiado alto. Como explica Vinod: "Si estás reinventando algo fundamentalmente y cambiando las suposiciones, entonces tienes mucho más tiempo para hacerlo bien, así que hay muchas más iteraciones que puedes hacer." Lo que nos lleva de nuevo a la segunda cosa que todo fundador debe hacer bien: construir el equipo adecuado. "Si consigues el equipo adecuado — ni siquiera importa si aciertas la especificación — se itera a la respuesta correcta, y casi todas las buenas startups lo hacen. Por eso el equipo es más importante que el mercado que elijas." Sin embargo, debes asegurarte de fomentar una cultura de debate y desacuerdo: "Si hay un solo fundador y tú dictas los términos, no vas a evolucionar... Hay que establecer una cultura para que no importe si eres senior o junior — hablas si tienes una preocupación o una idea. Detectaréis problemas mucho antes y, como grupo, podéis evolucionar vuestra dirección." Vinod señala que esta es una de las razones por las que Andy Grove inició la cultura informal y informal de Silicon Valley en los años 70: "Quería que un ingeniero — fuera junior, senior o vicepresidente — hablara y no se intimidara porque los ejecutivos llevaban corbatas y abrigos." Fuente del vídeo: @southpkcommons (2025)