Vinod Khosla sobre as duas coisas mais importantes a fazer bem ao construir uma empresa A primeira coisa que uma startup deve acertar é garantir que ela está inventando algo radicalmente diferente: "Se você está extrapolando o passado para prever o futuro, as grandes empresas fazem isso muito bem. A Intel sabe como passar de um processo de 15nm para 10, depois 7 para 5... Empreendedores fundamentalmente precisam inventar o futuro que desejam de uma forma muito diferente, e você precisa ter convicção." Por esse motivo, a Khosla Ventures tende a não investir em startups que tentam fazer algo "um pouco melhor" (por exemplo, um pouco mais barato, um pouco mais eficiente, etc.) porque o risco é muito alto. Como Vinod explica: "Se você está reinventando algo fundamentalmente e mudando as suposições, então tem muito mais tempo para acertar, então há muito mais iterações que você pode fazer." O que traz Vinod de volta à segunda coisa que todo fundador precisa acertar: construir a equipe certa. "Se você conseguir a equipe certa — nem importa se você acerta a especificação — ela vai iterar para a resposta certa, e quase todas as boas startups fazem isso. É por isso que o time é mais importante do que o mercado que você escolhe." No entanto, você deve garantir que promova uma cultura de debate e discordância: "Se há um único fundador e você dita os termos, não vai evoluir... Você precisa criar uma cultura para que não importe se você é sênior ou júnior — você se manifesta se tiver uma preocupação ou uma ideia. Vocês vão detectar problemas muito antes, e como grupo podem evoluir sua direção." Vinod aponta que essa é uma das razões pelas quais Andy Grove iniciou a cultura casual e descontraída do Vale do Silício nos anos 70: "Ele queria que um engenheiro — fosse júnior, sênior ou vice-presidente — se manifestasse e não se intimidasse com o fato de que os executivos estavam todos usando gravatas e casacos." Fonte do vídeo: @southpkcommons (2025)