Vinod Khosla về hai điều quan trọng nhất cần làm đúng khi xây dựng một công ty Điều đầu tiên mà một startup cần làm đúng là đảm bảo rằng họ đang phát minh ra điều gì đó hoàn toàn khác biệt: "Nếu bạn đang suy diễn từ quá khứ để dự đoán tương lai, các công ty lớn làm điều đó rất tốt. Intel biết cách chuyển từ quy trình 15nm sang 10, 7, 5… Các doanh nhân về cơ bản phải phát minh ra tương lai mà họ muốn theo một cách rất khác, và bạn phải có niềm tin." Vì lý do này, Khosla Ventures thường không đầu tư vào các startup đang cố gắng làm điều gì đó "hơi tốt hơn" (ví dụ: chi phí hơi thấp hơn, hiệu quả hơn một chút, v.v.) vì rủi ro quá cao. Như Vinod giải thích: "Nếu bạn đang tái phát minh một cái gì đó và thay đổi các giả định, thì bạn có nhiều thời gian hơn để làm đúng, vì vậy có nhiều lần lặp lại hơn mà bạn có thể thực hiện." Điều này đưa Vinod trở lại với điều thứ hai mà mọi người sáng lập phải làm đúng: xây dựng đội ngũ phù hợp. "Nếu bạn có đội ngũ phù hợp — thậm chí không quan trọng nếu bạn có thông số kỹ thuật đúng — nó sẽ lặp lại đến câu trả lời đúng, và gần như tất cả các startup tốt đều làm như vậy. Đây là lý do tại sao đội ngũ quan trọng hơn thị trường mà bạn chọn." Tuy nhiên, bạn phải đảm bảo nuôi dưỡng một văn hóa tranh luận và bất đồng: "Nếu có một người sáng lập duy nhất và bạn đang chỉ đạo các điều khoản, bạn sẽ không tiến bộ… Bạn phải thiết lập một văn hóa sao cho không quan trọng bạn là cấp cao hay cấp thấp — bạn hãy lên tiếng nếu bạn có mối quan tâm hoặc một ý tưởng. Bạn sẽ phát hiện ra vấn đề sớm hơn nhiều, và như một nhóm, bạn có thể phát triển hướng đi của mình." Vinod chỉ ra rằng đây là một trong những lý do mà Andy Grove đã bắt đầu văn hóa ăn mặc thoải mái, giản dị của Silicon Valley vào những năm 70: "Ông ấy muốn một kỹ sư — dù họ là cấp thấp hay cấp cao hay một phó giám đốc — hãy lên tiếng và không bị đe dọa bởi việc các giám đốc điều hành đều mặc cà vạt và áo khoác." Nguồn video: @southpkcommons (2025)