Vinod Khosla o dvou nejdůležitějších věcech, které je třeba správně udělat při budování firmy První věc, kterou by startup měl správně zvládnout, je ujistit se, že vynalézá něco radikálně odlišného: "Pokud extrapolujete minulost k předpovědi budoucnosti, velké firmy to dělají velmi dobře. Intel ví, jak přejít z 15nm procesu na 10, 7 a pak 5... Podnikatelé si musí v zásadě vymyslet budoucnost, kterou chtějí, úplně jiným způsobem, a musíte mít přesvědčení." Z tohoto důvodu Khosla Ventures obvykle neinvestuje do startupů, které se snaží dělat něco "o něco lepšího" (např. o něco nižší náklady, o něco efektivnější atd.), protože riziko je příliš vysoké. Jak vysvětluje Vinod: "Pokud něco zásadně přetváříte a měníte předpoklady, máte mnohem víc času to udělat správně, takže je mnohem více iterací, které můžete udělat." Což Vinoda vrací k druhé věci, kterou musí každý zakladatel udělat správně: vybudovat správný tým. "Pokud najdete správný tým — ani nezáleží na tom, jestli správně zvládnete specifikaci — bude to postupovat k správné odpovědi, a téměř všechny dobré startupy to dělají. Proto je tým důležitější než trh, který si vyberete." Musíte však zajistit, aby kultura debaty a nesouhlasu podporovala: "Pokud je tu jeden zakladatel a ty určuješ podmínky, nebudeš se vyvíjet... Musíte nastavit kulturu tak, že nezáleží na tom, jestli jste starší nebo mladší — ozvejte se, pokud máte obavu nebo nápad. Problémy odhalíte mnohem dříve a jako skupina můžete vyvíjet svůj směr." Vinod upozorňuje, že to je jeden z důvodů, proč Andy Grove v 70. letech začal v Silicon Valley s neformálním, neformálním stylem oblékání: "Chtěl, aby inženýr — ať už byl junior, senior nebo viceprezident — promluvil a nebyl zastrašen, že všichni manažeři mají kravaty a kabáty." Zdroj videa: @southpkcommons (2025)