Vinod Khosla sobre las dos cosas más importantes que hay que acertar al construir una empresa Lo primero que debe acertar una startup es asegurarse de que están inventando algo radicalmente diferente: "Si estás extrapolando el pasado para predecir el futuro, las grandes empresas lo hacen muy bien. Intel sabe cómo pasar de un proceso de 15 nm a 10, a 7, a 5... Los emprendedores, fundamentalmente, tienen que inventar el futuro que quieren de una manera muy diferente, y tienes que tener convicción." Por esta razón, Khosla Ventures tiende a no invertir en startups que intentan hacer algo "ligeramente mejor" (por ejemplo, ligeramente más barato, ligeramente más eficiente, etc.) porque el riesgo es demasiado alto. Como explica Vinod: "Si estás reinventando algo fundamentalmente y cambiando las suposiciones, entonces tienes mucho más tiempo para acertar, así que puedes hacer muchas más iteraciones." Lo que lleva a Vinod de vuelta a la segunda cosa que cada fundador tiene que acertar: construir el equipo adecuado. "Si tienes el equipo adecuado — ni siquiera importa si aciertas con la especificación — se iterará hacia la respuesta correcta, y casi todas las buenas startups hacen eso. Por eso el equipo es más importante que el mercado que elijas." Sin embargo, debes asegurarte de fomentar una cultura de debate y desacuerdo: "Si hay un único fundador y estás dictando términos, no vas a evolucionar... Tienes que establecer una cultura en la que no importa si eres senior o junior — debes expresar tus preocupaciones o ideas. Detectarás problemas mucho antes, y como grupo puedes evolucionar tu dirección." Vinod señala que esta es una de las razones por las que Andy Grove inició la cultura casual y de vestimenta informal de Silicon Valley en los años 70: "Quería que un ingeniero — ya fuera junior, senior o un VP — hablara y no se sintiera intimidado porque los ejecutivos llevaban corbatas y chaquetas." Fuente del video: @southpkcommons (2025)