Vinod Khosla om de to viktigste tingene å få riktig når man bygger et selskap Det første en oppstartsbedrift må få til, er å sørge for at de oppfinner noe radikalt annerledes: "Hvis du ekstrapolerer fortiden for å forutsi fremtiden, gjør de store selskapene det veldig bra. Intel vet hvordan man går fra en 15nm prosess til 10 til 7 til 5... Entreprenører må i bunn og grunn finne opp fremtiden de ønsker på en helt annen måte, og du må ha overbevisning.» Av denne grunn har Khosla Ventures en tendens til å ikke investere i oppstartsbedrifter som prøver å gjøre noe «litt bedre» (f.eks. litt lavere kostnad, litt mer effektivt, osv.) fordi risikoen er for høy. Som Vinod forklarer: "Hvis du fundamentalt gjenoppfinner noe og endrer antakelsene, har du mye mer tid til å få det riktig, så det er mange flere iterasjoner du kan gjøre." Dette bringer Vinod tilbake til den andre tingen enhver gründer må få til: å bygge det rette teamet. "Hvis du får riktig team — det spiller ingen rolle om du får spesifikasjonen riktig — vil det iterere til riktig svar, og nesten alle gode oppstartsbedrifter gjør det. Dette er grunnen til at laget er viktigere enn markedet du velger.» Men du må sørge for å fremme en kultur preget av debatt og uenighet: "Hvis det er én grunnlegger og du dikterer vilkårene, kommer du ikke til å utvikle deg... Du må sette opp en kultur slik at det ikke spiller noen rolle om du er senior eller junior — du sier ifra hvis du har en bekymring eller en idé. Dere vil oppdage problemer mye tidligere, og som gruppe kan dere utvikle retningen deres." Vinod påpeker at dette er en av grunnene til at Andy Grove startet den casual, nedkledde kulturen i Silicon Valley på 70-tallet: "Han ønsket at en ingeniør — enten de var junior, senior eller visepresident — skulle si ifra og ikke la seg skremme av at lederne alle hadde på seg slips og frakker." Videokilde: @southpkcommons (2025)