Vinod Khosla o dwóch najważniejszych rzeczach, które trzeba dobrze zrobić przy budowaniu firmy Pierwszą rzeczą, którą startup musi dobrze zrobić, jest upewnienie się, że wynajdują coś radykalnie innego: „Jeśli przewidujesz przyszłość na podstawie przeszłości, duże firmy robią to bardzo dobrze. Intel wie, jak przejść z procesu 15nm do 10, do 7, do 5… Przedsiębiorcy zasadniczo muszą wynaleźć przyszłość, którą chcą, w bardzo inny sposób, i musisz mieć przekonanie.” Z tego powodu Khosla Ventures zazwyczaj nie inwestuje w startupy, które próbują zrobić coś „nieco lepszego” (np. nieco tańszego, nieco bardziej efektywnego itp.), ponieważ ryzyko jest zbyt wysokie. Jak wyjaśnia Vinod: „Jeśli zasadniczo reinventujesz coś i zmieniasz założenia, wtedy masz znacznie więcej czasu, aby to dobrze zrobić, więc możesz wykonać znacznie więcej iteracji.” Co prowadzi Vinoda do drugiej rzeczy, którą każdy założyciel musi dobrze zrobić: zbudować odpowiedni zespół. „Jeśli masz odpowiedni zespół — nie ma znaczenia, czy dobrze określisz specyfikację — to i tak doprowadzi do właściwej odpowiedzi, a prawie wszystkie dobre startupy tak robią. Dlatego zespół jest ważniejszy niż rynek, który wybierasz.” Jednak musisz upewnić się, że pielęgnujesz kulturę debaty i niezgody: „Jeśli jest jeden założyciel i dyktujesz warunki, nie będziesz się rozwijać… Musisz stworzyć kulturę, w której nie ma znaczenia, czy jesteś starszy czy młodszy — musisz zabrać głos, jeśli masz obawy lub pomysł. Wykryjesz problemy znacznie wcześniej, a jako grupa możesz rozwijać swój kierunek.” Vinod zauważa, że to jeden z powodów, dla których Andy Grove rozpoczął swobodną, nieformalną kulturę Doliny Krzemowej w latach 70-tych: „Chciał, aby inżynier — niezależnie od tego, czy był młodszy, starszy czy wiceprezesem — zabrał głos i nie czuł się onieśmielony tym, że wszyscy dyrektorzy noszą krawaty i marynarki.” Źródło wideo: @southpkcommons (2025)