Vinod Khosla sobre as duas coisas mais importantes a acertar ao construir uma empresa A primeira coisa que uma startup deve acertar é garantir que está a inventar algo radicalmente diferente: "Se você está extrapolando o passado para prever o futuro, as grandes empresas fazem isso muito bem. A Intel sabe como passar de um processo de 15nm para 10, para 7, para 5... Os empreendedores, fundamentalmente, têm que inventar o futuro que desejam de uma maneira muito diferente, e você precisa ter convicção." Por essa razão, a Khosla Ventures tende a não investir em startups que estão tentando fazer algo "um pouco melhor" (por exemplo, um custo ligeiramente mais baixo, um pouco mais eficiente, etc.) porque o risco é muito alto. Como Vinod explica: "Se você está reinventando algo fundamentalmente e mudando as suposições, então você tem muito mais tempo para acertar, então há muitas mais iterações que você pode fazer." O que leva Vinod de volta à segunda coisa que todo fundador deve acertar: construir a equipe certa. "Se você conseguir a equipe certa — nem importa se você acerta a especificação — ela irá iterar para a resposta certa, e quase todas as boas startups fazem isso. É por isso que a equipe é mais importante do que o mercado que você escolhe." No entanto, você deve garantir que fomenta uma cultura de debate e desacordo: "Se há um único fundador e você está ditando os termos, você não vai evoluir... Você tem que estabelecer uma cultura onde não importa se você é sênior ou júnior — você deve se manifestar se tiver uma preocupação ou uma ideia. Você detectará problemas muito mais cedo, e como grupo você pode evoluir sua direção." Vinod aponta que essa é uma das razões pelas quais Andy Grove começou a cultura casual e descontraída do Vale do Silício nos anos 70: "Ele queria que um engenheiro — fosse júnior ou sênior ou um VP — se manifestasse e não se sentisse intimidado porque os executivos estavam todos usando gravatas e paletós." Fonte do vídeo: @southpkcommons (2025)