一些与我最有共鸣的创始人原则 这些原则适用于我投资的创始人和我雇佣的人 1/ 行动偏好：比竞争对手更快、更远地行动。不作为让这个创始人深感恼火。 2/ 持续学习：个人（以及利用他人）实际识别可以改进的领域并进行重大改进。不是仅仅说说而已——去找一个员工来填补空缺，寻求导师的建议或做出真正的改变。 3/ 积极的时间管理：有远见的创始人保护他们的日程，以专注于重要的事情。一个漂亮的“不”是他们的主要回答。 4/ 艰难应对：经历过逆境并坚持下来的创始人，或者正在经历逆境的创始人，能够在挣扎中学习并比开始时更聪明地度过难关。这些经历至关重要且终生难忘。 5/ 指数型而非线性目标：改变世界的想法，而不是对现有事物的迭代改进。 6/ 高诚信：不是交易性的。不是政治性的。在你处于低谷时不会背叛你。长期游戏。 7/ 高主动性：他们去建设世界，并想办法创造性地解决每一个问题。他们不是需要你手把手指导的微观管理员工。