Liệu lý thuyết "Đến vì công cụ, ở lại vì mạng lưới" của @cdixon vẫn còn đúng trong thời đại AI? Mười năm trước, Chris Dixon đã viết "Đến vì công cụ, ở lại vì mạng lưới" với đề xuất rằng các công ty truyền thông xã hội mới có thể thu hút người dùng sớm thông qua một sản phẩm trông giống như một công cụ chơi đơn trước khi mạng lưới thực sự hoạt động quy mô lớn. Instagram là ví dụ điển hình ở đây, ảnh chụp bằng iPhone lúc đó rất tệ, các bộ lọc ảnh làm cho chúng tốt hơn một chút. Bạn thường phải mua một ứng dụng bộ lọc ảnh như Hipstamatic, hoặc bạn có thể sử dụng Instagram miễn phí. Không có nhiều người đăng bài lên dòng thời gian IG, bạn bè của bạn vẫn đang tìm hiểu cách sử dụng ứng dụng, nó không hoạt động trên Android, và chắc chắn không có những người sáng tạo chuyên nghiệp dành cả tuần làm việc để lên kế hoạch cho cách tạo ra nội dung tốt nhất có thể. Tuy nhiên, chiến lược này đã thành công. Mọi người đến vì công cụ, họ đã lọc ảnh cá nhân và sử dụng Instagram như một album ảnh, trước khi tốt nghiệp lên việc cuộn doom hàng ngày. Dòng For You đã trở nên tốt đến mức "doomscroll" trở thành một từ miệt thị không công bằng. Tôi nghĩ hầu hết người dùng Instagram thực sự yêu thích nội dung theo cách rất chân thành. Yêu thích nội dung đã chuyển người dùng Instagram trung bình từ việc sáng tạo sang tiêu thụ. Khi Instagram lần đầu ra mắt, không có gì để doomscroll, vì vậy thời gian của người dùng phải được dành cho việc sáng tạo. Ngày nay, người dùng trung bình đăng nội dung xung quanh các sự kiện lớn trong cuộc sống như đám cưới và trẻ em, nhưng việc đăng bài nghiêm túc là lĩnh vực của các chuyên gia. Do đó, ~1% người dùng nhận được ~99% sự chú ý. Cuối tuần qua, dòng thời gian đã tranh luận về sự gia tăng của ứng dụng âm nhạc AI Suno, đã tăng từ ~$40 triệu lên ~$150 triệu doanh thu trong vòng một năm. Câu hỏi lan truyền là "Ai đang trả tiền cho điều này?" Chà, để trả lời câu hỏi ngay từ đầu, chủ yếu là cá nhân. Nếu bạn đọc các bình luận, có hàng chục tài khoản nổi tiếng, những người thực, bao gồm cả Palmer Luckey, giải thích rằng vâng, họ sử dụng Suno, họ vui vẻ trả tiền, và họ thích âm nhạc. Suno có hơn một triệu đánh giá trên các cửa hàng ứng dụng iOS và Android. Đây là một doanh nghiệp rất thực tế. Nhưng câu hỏi mở là bao nhiêu phần trăm việc sử dụng này là "công cụ" và bao nhiêu là "mạng lưới." Thật dễ dàng để ánh xạ làn sóng công nghệ cuối cùng lên làn sóng này và giả định rằng Suno cuối cùng sẽ có một nhóm nhỏ "người gợi ý" và một lượng lớn "người nghe." Điều này theo một cách nào đó là luận điểm dài hạn cho Sora, nhưng có thể chúng ta không nên xem các ứng dụng AI này như là nền tảng tiêu thụ mà thay vào đó xem chúng như là trò chơi điện tử. Niềm vui đến từ việc sáng tạo nhiều hơn là tiêu thụ. Dòng dõi đang được xây dựng với Legos, xây dựng trong Fortnite và Minecraft, sau đó là xây dựng với các ứng dụng sáng tạo AI. Nếu đúng là các ứng dụng sáng tạo AI này trông giống như trò chơi điện tử hơn là mạng xã hội, điều đó chắc chắn có những hệ quả cho cách mà thị trường cạnh tranh lâu dài và cách mà các công ty này được tài trợ. Có báo cáo mới rằng OpenAI đang có kế hoạch tham gia vào thị trường tạo nhạc để cạnh tranh với Suno. Cuộc đua đang diễn ra để tạo ra trải nghiệm người dùng khác biệt hoặc mô hình có quan điểm độc đáo như Midjourney, hoặc khởi động một mạng lưới và trở thành một nhà tổng hợp đến mức ngay cả các phòng thí nghiệm lớn cũng không thể ăn trên đĩa của bạn. Hiện tại có một cuộc chiến AI thực sự trên mọi mặt trận. Một cuộc chiến trình duyệt, một cuộc chiến video dọc, và bây giờ là một cuộc chiến âm nhạc AI. Mỗi cuộc chiến sẽ có lãnh thổ và đơn vị khác nhau, nhưng chắc chắn sẽ có thương vong!

@cdixon Đây là phần đầu tiên của bản tin TBPN. Nhận bản tóm tắt hàng ngày đầy đủ, với phân tích, tin tức nóng hổi và những câu chuyện thú vị mỗi ngày bằng cách để lại email của bạn tại .